张超生到芜湖项目开展管理诊断

        8月19日上午, 集团公司副总经理张超生带领市场开发部、物设部、工程部、经济管理部、安质部等有关人员，到杭州分公司芜湖项目进行管理诊断。
        张超生一行首先在工地现场观摩了沙盘，检查了施工现场，了解了工程进度情况以及施工中遇到的困难。听取了项目经理的工作汇报。检查组成员分系统对项目部的内业资料进行了检查，并召开了总结分析会，对内、外业的检查情况进行了通报，对存在的问题提出了整改意见和建议。
        在听取了大家的发言后，张超生做了讲话，他对项目部下一步的工作提出了五点要求：一是要严格按照深基坑施工方案进行施工，特别是深基坑的防护、防水和排水问题，要高度重视；二是要做好图纸会审工作，为二次经营打好基础；三是要处理好内、外部关系，集思广益，抓好二次经营；四是要严格按照施工方案施工，杜绝任何安全质量事故；五是要有认真、负责的工作态度，确保各项工作落到实处。
        吴建永表示要高度重视检查组提出的各项问题，制定措施，抓好整改；理清思路，加大成本管理及二次经营力度；严格落实施工方案，确保实现项目目标。
        在开展管理诊断期间，张超生一行同时拜访了芜湖市重点工程建设管理局领导。（文图/ 夏季 编辑/郭玉明）