机场分公司召开2013年财务工作会议暨上半年经济活动分析会议

       8月2日至3日，机场工程分公司召开了2013年财务工作会议暨上半年经济活动分析会议。集团公司副总经理兼机场分公司总经理王宝恩出席并提出工作要求，机场分公司领导班子成员、机关各部门负责人及项目部财务人员参加了会议。
       8月2日，在财务工作会议上，各项目部财务负责人对所在项目的财务工作进行了汇报；针对各项目具体实际，机场分公司副总经理、总工程师张利、总会计师张凤云、副总经济师贾咏文分别提出具体要求。
       8月3日，在上半年经济活动分析会上，财务部门对机场分公司2013年上半年财务数据，包括营业收入、成本费用、利润情况等进行深入剖析，明确了机场分公司下半年财务基础管理、人员管理、全面预算管理三大重点工作；经济管理部对各个项目的收入、成本、变更情况进行了分析并一一提出针对性整改方案；工程管理部对各项目产值完成情况进行汇报，指出了上报数据中普遍存在的问题并提出了具体要求。
       在听取了各个业务部门的发言后，王宝恩做了讲话，他对本次会议召开的及时性和必要性表示肯定，明确了机场分公司下半年的工作重点由市场开发向项目管控转变的必要性和重要性。结合下半年整体工作，他要求机场分公司做好全面预算管理工作，把管理提升、成本费用控制，实现产值利润目标作为下半年工作的重点，并提出了四个方面的具体要求：一是在市场开发年度任务突破完成的前提下，整个公司的中心工作向提高项目管控水平上倾斜，要求工程部与经济管理部在后续工作中加大工作力度；二是加大项目成本控制力度，要求经济管理部做好跟踪、指导工作；三是对于各项目验工计价和费用收缴方面，财务部与经济管理部要相互联动，加大资金回收力度；四是对于此次会议上所提出的问题，尤其是费用超支问题，财务部要全面分析反馈，做好控制，实施调整预算，确保财务运营保持正常状态。
       结合本次会议内容，机场分公司党委书记刘爱军从发展意义及发展质量两方面提出了指导意见。他要求与会人员做到“四个提升”：提升辨明形势的能力；提升项目管控能力；提升专业队伍培养能力；提升增收节支的能力。(文/王慧青  王璐  编辑/郭玉明)

会议现场