项志敏一行深入成都地区检查指导工作

        9月10日，集团公司总经理项志敏、副总经理张超生带领总经理助理、西南指挥部指挥长韩惊伟，市场开发部部长周晓新，西南指挥部副指挥长崔迎涛等人，到成都地区检查指导工作，并拜访了相关业主单位的领导。
       上午8时，项志敏一行首先检查了由四分公司负责施工的成都地铁项目部管段崔家店站、万年场站。之后，项志敏在项目部会议室组织召开了项目部班子成员及部门负责人大会。项目经理李家奇就项目工程概况、目前的工作进展、组织建设、合同概算及经营管理情况作了详细汇报。项志敏根据成都地铁的实际情况和BT项目的特点，提出了五点要求：一是要珍惜机会，立足成都，谋求更大的发展，把成都地铁项目做成具有行业影响力的项目；二是要加快工作进度，尤其是要抓好渣土外运的关键工序，并充分考虑盾构推进过程中地质情况等不确定因素，预留充足的盾构推进时间；三是要加强劳务队伍的管理，重点抓好项目安全质量工作，特别是预案措施要考虑到位；四是要明确项目的效益目标，多和设计单位沟通，实现经济、社会、人才效益最大化；五是要按照精细化管理要求，在细节上下工夫，铸造精品工程，树立中铁航空港的企业品牌。副总经理张超生提出，要加强和设计单位沟通，认真组织，做好经营策划，实现效益的最大化。
       11时，项志敏、张超生一行前往中铁成都投资公司，拜访了成投公司领导。项志敏向成投领导询问了四分公司项目施工和管理情况，提出了项目重难点和控制性工程的实施建议，就需要成投公司帮助解决的制约工期的渣土外运队伍选择、市场价格等问题进行了沟通，并表达了中铁航空港珍惜参与成都地铁建设的机会，按期、优质完成施工任务的决心和信心。成都投资公司领导对项志敏一行的到来表示热烈欢迎，并对项志敏对本项目的帮助表示衷心的感谢，接受了项志敏提出的本项目重难点和控制性工程的实施建议。通过这次拜访和沟通，加强了双方对本项目实施的了解，为下一步全面展开工作面奠定了良好的基础。双方还就今后的市场开发进行了交流。
       下午2时，项志敏一行前往北京公司承建的中铁金花项目，听取了项目经理有关工程进展情况的介绍，项志敏详细询问了目前存在的问题和下一步的工作安排，强调要本着对业主负责和企业负责的态度，精心做好中铁航空港第一个投资建设项目，确保项目工期和既定利润的实现，保证业主住的放心、住的舒心，住的安心。
       随后，项志敏一行来到了中铁金花国际城项目售楼部，在听取了负责人关于中铁金花项目楼盘销售策划思路的汇报后，项志敏详细了解了周边楼盘的品质和价位，要求有关人员根据我们楼盘的品质、居住的环境、居住的舒适度、周边的地铁和公共交通情况，结合成都区域市场，做好调查工作，找准定位依据，确定科学的营销策略，使投资方受益，建设方得利，业主方满意。(文/市场开发部)