集团公司召开三季度安委会和施工生产安全质量管理视频例会

        10月10日下午和11日上午，集团公司分别召开了2013年三季度安委会和施工生产安全质量管理视频会议。集团公司在京领导和安委会全体成员参加了会议。总经理项志敏和副总经理张卫红分别主持了安委会和视频会。有关领导做了讲话，相关部门进行了工作汇报。在京单位的各子、分公司主管领导及相关负责人在主会场参加了视频会议，京外单位通过视频形式参加会议。
        项志敏在安委会上要求继续高度重视安全质量工作，真正做到认识到位；进一步健全和完善安全质量保障体系，真正做到组织机构到位，关键岗位人员到位，理清职责到位。他指出，要持续强化安全质量教育培训工作，提高全员的安全质量意识；加强高风险项目专项方案的管理，及时排除隐患，确保项目受控；创新管理模式，深入研究劳务分包安全质量管理的有效途径，使安全质量管理进一步规范化、标准化；加强对项目的稽查检查，通过项目良好的安全质量管理，树立企业形象，实现以现场保市场、开拓新市场的目标。他最后强调，各单位、各部门要认真研究和落实各项管理制度办法，改进工作方法，抓住核心，进一步强化安全质量管控，确保安全质量受控。
        在施工生产安全质量管理视频会议上，项志敏对施工生产、安全质量管理工作进行了安排部署。他说，各子分公司在抓好现场形象进度的基础上，加强合同内、外已完工程的验工计量工作，实现营业额的最大化。按照年初工作会上签订的生产经营责任目标要求，坚定信心，正视困难和问题，开展“大干120天劳动竞赛活动”，努力完成年度任务指标。他要求，高度重视安全质量管理工作，各子分公司要认真落实安委会例会制度，深入贯彻企业负责人现场带班检查制度，确保子分公司安全质量管理体系有效运行。
        在10日下午的安委会上，集团公司董事长刘书英着重强调安全质量管理“认识要明确、制度要健全、体系要完整、责任要落实”。他指出，在思想认识上要抓住机会开展各种形式的安全生产教育，让大家深刻认识到“安全质量工作责任重于泰山”和做好安全生产工作的紧迫性和重要性；从组织机构上、认识提高上和执行落实上，全面贯彻国家、行业、股份公司、以及集团公司的各项要求；充分发挥集团公司、子分公司、项目部的三级管理控制体系，子分公司的主体责任始终要坚持不放，探索指挥部与子分公司工作上的衔接关系，强调稽查的实效；在责任落实方面，集团公司、子分公司及项目部的稽查检查要结合起来，稽查检查要严格，奖惩要分明。
        集团公司党委书记初继旺在安委会上指出，加强安全质量管理，关键在提高思想认识、建立健全体系、工作方法上要抓住要害。安全质量最大的隐患是思想的隐患，只有堵住思想上的隐患才能有效堵住现场的安全隐患。工作方法上首先要抓住领导，发挥领导的主观能动性；其次要抓全员，安全质量是全体员工的事，要把一线员工的积极性调动起来，夯实安全工作的基础。
        副总经理张卫红在施工生产安全质量管理视频会议上对做好下一步的施工生产和安全质量工作提出了具体要求。安全生产总监娄强结合安全生产大检查情况提出了建议，通报了稽查大队、片区稽查队设置情况。
       集团安质部和各区域指挥部汇报了安全生产大检查和三季度稽查检查总体情况。（文/申玲玲  编辑/郭玉明）