集团公司管理提升第二阶段任务圆满完成顺利进入第三阶段

        9月18日，集团公司先后召开总经理办公会、第八次党委会专题研究管理提升活动转段，集团公司领导班子在认真听取了管理提升活动第二阶段的各项重点工作后，按照股份公司“四看四评价”的要求，对管理提升第二阶段工作进行全面总结，认为第二阶段工作整体进展有序，取得了较好的效果，同意管理提升活动自10月15日起转入第三阶段。
        以专项提升、协同推进为主要内容的管理提升第二阶段是整个活动过程中的关键阶段。为稳步推进该阶段工作，集团公司明确了以“加快推进八项工作、提升企业八种能力”为目标的管理提升重点，以“提高自主开发能力、强化项目管控能力、积极处理遗留问题”为重点提升突破口，围绕“投资决策、全面预算、内控风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全质量、管理信息、社会责任、党建、反腐倡廉和工程项目”14个专项管理提升内容，紧密结合集团实际，开展了一系列活动，促进了第二阶段管理目标的实现。一是开展了“管理诊断下基层”活动，该活动由领导班子成员带队，机关职能部门参加，深入困难公司及项目，帮助查找项目薄弱环节，共同分析解决项目重难点问题。二是开展了“向先进对标学习”活动，提升集团公司自我加压赶超先进的能力。三是开展了“管理提升大家谈征文”活动，树立全员参与管理提升的意识，增强子、分公司及基层项目参与管理提升活动的积极性，为先进管理经验相互交流建立了良好平台。四是开展了“机关大讲堂”活动，集团公司机关各部门分别就本系统业务知识，对机关管理人员进行培训讲座，提高了机关管理人员的综合素质。五是开展了“我为企业管理提升献计策”活动，提高全员参与管理活动的意识和能力，收到良好效果。
        通过管理提升活动第二阶段工作的深入开展，集团各项工作得到显著促进，存在问题得到明显改善，“三大重点提升任务”有了较大突破。2012年企业新签合同额149.56亿元，为股份公司下达年度计划的101.05%；完成营业额122.49亿元，为股份公司下达计划的102.08%。2013年各项经营指标与去年同期相比均有一定程度的提高。
        针对第三阶段的管理提升任务，集团公司领导提出要做好“四个结合”：一是要与党的群众路线教育实践活动相结合；二是与日常管理工作项结合；三是与全面预算管理相结合；四是与打造执行力建设相结合。确保全面实现提升目标。(文/徐晓方 蒋清怡  编辑/郭玉明)