刘书英一行到平潭指挥部检查指导工作

        12月13日至14日，集团公司董事长刘书英带领集团公司外部董事郭佳芳、外部监事程广朝及董事会秘书高山、投资发展部长张伶俐、董事会办公室主任胡雪涛等有关人员赴平潭对两个BT投资项目进行检查指导。期间，刘书英一行还会见了平潭综合实验区管委会的有关领导。平潭指挥部指挥长黄龙飞、深圳分公司总经理薛永茂、平潭指挥部相关人员陪同了检查。
        13日下午，检查组在平潭澳前安置小区项目部召开了工作汇报会，平潭指挥部指挥长黄龙飞汇报了平潭综合实验区的基本情况、项目工程情况以及指挥部一年多来的主要工作。随后，检查组到澳前安置小区项目部现场进行考察。在现场，检查组详细询问了安置小区项目工程的施工进展情况以及目前的重点和难点。
        14日上午，检查组到三甲医院项目部进行实地考察，详细了解了三甲医院近一年的施工状况。之后，在项目部召开了座谈会并检查了项目的有关资料。
        14日下午，检查组召开了小结会议。集团公司外部董事郭佳芳、外部监事程广朝分别对指挥部前期各项工作给予肯定，并对目前集团公司和指挥部的具体工作提出了意见和建议。刘书英对平潭指挥部参建单位领导之间的默契配合、项目部的整体把控、项目员工艰苦奋斗的精神给予了充分肯定，并对项目部为企业树立的良好品牌形象和取得的社会效益给予了高度的赞扬。刘书英结合检查情况以及工程实际情况对平潭项目部提出六点要求：一是要着力优化过程管理，把控制风险作为主要关注重点，做好分期回购以及资金准备工作；二是要及时协调外部关系，消除外部因素对项目的影响，做到干一项工程，交一方朋友，占一方市场，树一块丰碑；三是要准确运用法律法规，使效益的预期得到法律、法规支持的同时，提供一种在新投资模式下的工作思路，执行合同，履行承诺；四是要合理确定工期，有序推进工程，确保项目工程的安全质量。五是要科学控制成本，争取最大的经济效益。六是要注重总结提高，通过过程运作，创造和总结出具有中铁航空港特色的BT运行管理模式。最后，平潭指挥部指挥长黄龙飞、深圳分公司总经理薛永茂分别做了表态发言。
        此次检查取得了预期的效果，明确了平潭项目下步工作的重点，同时也为BT项目运行和指挥部各项工作指明了方向。（文/郭飞 王春战 编辑/沈苏）