集团公司召开首次月度施工生产督导例会

        根据集团公司最新出台的《工程项目进度动态分级预警管理办法》要求，2月8日下午，集团公司在机关A108会议室召开了首次月度施工生产督导例会。
        集团公司领导、七大区域指挥部指挥长、安全质量总监、副总工程师，物资设备部、经济管理部、人力资源部、工程管理部、安全质量环保部负责人，安全质量片区稽查大队队长及全体稽查队员参加了会议；各子、分公司领导及其他相关人员在分会场参加了视频会议。
        集团公司副总经理张卫红主持会议。会上，集团公司安全质量总监娄强宣贯了集团公司成立安全质量稽查大队、片区稽查队的通知及稽查队管理办法。安全质量环保部和工程管理部负责人分别对安全质量稽查督导工作及《工程项目进度动态分级预警管理办法》进行了解读，并对在施项目和即将复工、开工项目提出了具体要求。此外，根据《工程项目进度动态分级预警管理办法》要求，2014年1月份三个处于B级进度状态的项目所属子分公司的生产副总经理汇报了项目存在的问题及整改措施。
        张卫红就施工生产督导过程中集团公司、区域指挥部、子、分公司和项目部各自的工作职责、功能定位进行了详细阐述，并对新的一年施工生产管理形势做了分析。他对公司安全质量管理工作提出了要求：2014年安全质量工作的一项重点任务就是以股份公司安全质量评价体系为基础，从纵向和横向两个方面建立健全集团公司、子、分公司安全质量评价体系，重点是建立和夯实项目部的安全质量基础管理工作。即将复工、开工项目要做好三个方面的工作：一是必须进行全员岗前安全质量培训教育；二是对项目特种设备必须进行全面的专项安全检查；三是要高标准要求和管理，确保有一个良好开端。
       最后，集团公司总经理项志敏在会上作了重要讲话。他对集团公司2014年施工生产提出了四点要求：一是要认清形势，精心组织，干好在建工程，抓好施工生产；二是要进一步建立健全生产管理系统，突出子、分公司的生产管理主体责任，强化集团公司监管职能；三是要落实群众路线教育实践活动精神，加强落实领导干部带班制度；四是希望各单位迅速行动，认真组织，尽快掀起施工生产高潮。
       此次会议还明确并规范了月度施工生产督导例会制度和要求。该制度不仅加大了公司对在建项目的过程监管力度，强化了重点工程、关键环节的监控措施，还建立了施工生产督导的长效机制，为确保项目实施过程中整体受控，严守安全质量红线，维护企业信誉，增强市场竞争力提供了强有力的制度保障。（文/工程管理部 编辑/沈苏）