明确各层级职能定位  部署重点项目的层级分工   
        4月2日,集团公司召开2014年二季度营销工作视频会议，集团公司副总经理张超生、副总经理张宝强、副总工程师马立强，经营开发中心、京内子、分公司主管营销工作的副总经理、开发部长在集团公司机关主会场参加了会议，京外各单位开发人员在分会场参加了视频会议。
        副总经理张超生主持会议。各区域指挥部、子分公司分地区、分专业汇报了二季度重点项目的进展情况、工作思路与落实措施，张超生对各单位的营销工作进行了点评和指导，对不足之处提出了改进意见和具体要求。
        会上，针对二季度的营销工作，张超生要求，各单位要按营销管理办法严守开发纪律和办事流程；要明确各层级的职能定位，明确集团公司、区域指挥部、子分公司三个层级各自的营销工作重点。
        张超生对开发系统各层级今年要重点跟踪的项目及针对这些项目所要做的工作进行了安排和部署。对今年集团铁路重点投标项目， 经营开发中心要确定责任人、策划方案和投标组织计划安排；区域指挥部要了解整个项目的进展情况，并提出分阶段的实施建议，加强与业主、设计院、招标公司的沟通联系；子分公司要在6月底前做好20个铁路重点跟踪项目的施工调查、确定施组方案等一系列基础性工作。
        集团公司经营开发中心总经理周晓新通报了集团公司一季度的营销工作情况及存在问题，对下一步工作要点提出了建议。
通过此次会议，各单位交流了二季度重点跟踪项目的营销思路，理清了下一步的营销方法，明确了二季度的工作要点，为集团公司更好地开展下一步的营销工作奠定了良好基础。（文/曾财希 图/胡博 编辑/吕萍）