集团公司召开领导干部视频大会

        3月25日～26日，中铁航空港集团领导干部视频大会在京召开。会议传达了股份公司系列会议精神，就认真贯彻落实系列会议精神，抓好2014年各项工作进行了安排部署。会上签订了各项考核合约以及2014年暨三年任期经营管理目标责任书，观看了股份公司三级施工企业“20强”和扭亏解困“10佳”单位宣传片 。
        集团公司董事长刘书英传达了股份公司系列会议精神，对股份公司2014年董事会工作要点进行了讲解。他指出，集团上下必须充分认识和理解党和国家在新形势下对国有企业深化改革、创新发展的战略要求，紧紧围绕股份公司提出的16项改革工程，稳步推进集团公司的转型升级，尽快适应市场化改革发展的新要求。他强调，深化改革要始终坚持四个基本观点：一是以战略规划为引领，谋求企业发展持续化，明确企业改革发展的方向；二是以市场规则为导向，谋求经济效益最大化，夯实企业改革发展的基础；三是以改革创新为动力，谋求发展质量优良化，选准企业改革发展的途径；四是以主业突出为根本，谋求产品结构多元化，完善企业改革发展的架构。
        刘书英指出，2014年是集团公司全面深化改革的开局之年，也是转变发展方式、提高发展质量和效益的关键之年。一定要以提高经营效益为中心，建立管理提升长效机制，加大改革创新力度，全面推动企业健康、稳定、创新发展。他要求在今年各项工作中把握好七个要点：一是准确研判市场形势，在完善企业战略规划上下功夫；二是加大改革创新力度，在提高企业运行质量上下功夫；三是加强业务结构调整，在推进企业做强做优上下功夫；四是强化风险管控职能，在确保企业健康发展上下功夫；五是加强基本制度建设，在完善公司治理结构上下功夫；六是探索资本运作方式，在拓展企业融资渠道上下工夫；七是加快遗留问题处理，在减轻企业发展负担上下功夫。
        集团公司党委书记初继旺传达了股份公司董事长、党委书记李长进在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的讲话精神，并就认真贯彻落实好会议精神提出要求。
        初继旺指出，股份公司系列会议精神为集团公司改革创新、快速发展指明了方向，明确了重点，具有重大而深远的指导意义，各单位一定要认真组织学习，切实抓好贯彻落实。一是要迅速行动，深入学习宣传股份公司系列会议精神。各级党组织要把学习贯彻股份公司系列会议精神作为当前十分重要的政治任务来抓，把各级领导干部的思想和行动统一到李长进书记、姚桂清总经理的重要讲话精神上来，把会议精神细化为具体的任务目标，确保全年目标任务的圆满完成。二是要结合实际，全面贯彻落实股份公司系列会议精神。要深化内部改革，激发企业活力；明确战略定位，把握发展方向;更新管理理念，坚持知行合一；严格风险控制，提升效益信誉；抢抓重大机遇，加快科学发展。三是要发挥优势，为贯彻落实好股份公司系列会议精神提供坚强保证。党委中心组学习要为全面深化改革提供精神动力和舆论支持，要建立密切联系职工群众的长效机制，深入开展“四好”班子创建活动，落实党建工作目标责任制，推行党群工作协理员、机关干部蹲点锻炼、委派党群工作指导员制度，推动纪检工作双重领导体制建设，强化领导干部监督约束，加大自查自办案件力度，扎实推进十三项文化工程建设，加强对工会、共青团工作的领导，突出各级党组织和党组织书记的领导责任，支持行政领导行使职权，搞好思想发动、解疑释惑，积极推动思想政治工作形成有机整体。
        集团公司总经理项志敏作了大会总结讲话，他结合集团公司的发展现状，就如何加大改革创新力度、推动精细化管理、实现企业发展目标，用三年时间打好经济翻身仗提出具体要求。他强调，集团上下一定要认清形势、统一思想，坚定改革创新发展思路。一是要肯定成绩、认识不足，充分认清改革创新的必要性。既要看到重组三年企业实现了平稳过渡，在市场站稳了脚跟，也要看到我们仍是困难企业，要扭亏解困，加快改革创新是唯一途径；二是要对照短板、寻找差距，充分认清改革创新的紧迫性。要清醒的看到我们与优秀企业相比差距依然较大，自身经营依然比较困难，领导干部队伍整体水平与企业需求还有较大差距，要用时不我待的精神加快推进改革创新；三是要统一思想、真抓实干，毫不动摇地坚持改革创新的发展思路。牢固树立改革创新是企业摆脱困境的根本出路的理念，牢固树立改革创新是企业提升发展质量的根本动力的理念，牢固树立改革创新是企业增强经营效益的根本途径的理念。
        项志敏强调，集团上下一定要突出重点、大胆改革，建立精细化管理新机制。一是要加快精细化管理机制建设。抓紧出台新的工程项目管理办法，加快工程项目成本管理信息化平台建设，尽快建立企业内部定额系统和经济业务集中管理信息化系统，早日实现通过标准化流程规范成本管理的目标。二是确保干部人事制度改革落实到位。完善领导班子成员绩效考核制度和淘汰制度，强化领导人员交流制度，落实领导人员退出机制和职业项目经理制度，强化执业资格取证和管理。三是设定指标、传递压力，大力推进年度和三年任期考核机制；四是建立考核机制、实行量化指标管理，强化部门职能转变；五是突出战略引领，强化目标管控。要动态修订集团公司发展战略和各子公司的发展子战略，明确各单位的专业方向和营销区域，规范非施工类企业的考核，规范投融资和房地产等上游业务的管理。
        项志敏强调，集团上下一定要明确目标、坚定信心，强化执行，大力推进企业改革创新。明确目标就是要通过推行三年目标考核机制，分解指标，传递压力，摆脱困境，走上良性发展的轨道。坚定信心就是要认识到，较重组之初企业发展的质量已显著提升，再奋斗三年一定能打赢经济翻身仗。强化执行力度就是必须坚持改革创新的发展思路，以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，强力推行相关的管理制度和办法，把改革措施落到实处、抓出实效。
        集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平结合股份公司纪委工作报告和纪委书记会议的主要精神，针对党风廉政建设和反腐倡廉工作的实际情况，从充分认识当前反腐倡廉面临的形势，准确把握企业存在的廉洁风险，加大力度、严肃纪律、切实加强反腐倡廉建设等三个方面提出工作要求。工会主席、副总经理张宝强传达了股份公司工会工作会议精神，要求各单位配齐配强工会干部，开展工会干部能力提升活动，推进职工经济技术创新工程，强化厂务公开民主管理工作，完善职工权益保障机制，把工会建设成职工信赖的“学习型、服务型、创新型”职工之家。副总经理张超生在讲话中对处理好市场开发工作的三种关系进行了强调，要求从加强信誉评价工作，加大拟投标地区的注册备案协调工作，加强联合体投标的管理，加强重点项目的策划和跟进工作，加强制度落实和流程再造等四个方面进一步加强市场开发工作。副总经理、总工程师胡守正在讲话中强调要用“钉钉子”的精神，扎实推进工程经济管理工作，加快推行技术管理标准化和工程项目管理信息化，齐心合力开展科技创新工作，助力企业平稳发展。总会计师彭德宏从为什么要推行全面预算管理，全面预算管理应该怎么做，如何理解并运作精细化管理，以全面预算管理为载体大力实施精细化管理战略等四个方面阐述了精细化管理的总体思路。副总经理张卫红在讲话中强调了施工生产、安全质量、物资设备管理的工作要点，对落实好安全生产“关键在管理、重点在项目、根本在落实”的指导思想，全面完成2014年生产经营目标提出具体要求。副总经理王夙君对推行子、分公司领导班子三年任期责任指标考核工作进行了说明，要求各单位要进一步更新观念、认清形势，正确领会推行考核的必要性和根本目的，明确内容、突出重点，全面把握推行考核的关键和核心，树立信心、多措并举，确保指标考核全面兑现。
        会上，刘书英、项志敏、初继旺分别与集团公司领导班子副职、董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、安全总监签订了考核合约，项志敏代表集团公司与各子、分公司总经理签订了2014年经营管理目标责任书以及三年任期经营管理目标责任书。
        集团公司领导班子成员，机关部门正职以上人员，各直属指挥部指挥长、党工委书记，京内各单位班子成员、京外各单位主要领导在主会场参加会议。集团公司机关各部门副职、各直属指挥部、区域指挥部副指挥长、党工委副书记，京外各子、分公司班子副职、总经理助理，安全质量总监，三总师副职，纪委副书记，工会副主席等以视频形式在分会场参会。（文/刘朋  图/王刚 编辑/南鹏超）