小小微信群 发挥大作用

        近日,在集团公司商合杭铁路项目施工现场，技术员和施工员时不时拿出手机，查看微信群参与互动，千万不要误解他们在上班时间闲聊，其实他们是在利用微信平台进行加强沟通协调，解决施工生产问题，这无疑大大提高了工作效率。
        “大海村道交通拥堵，有三辆砼罐车积压，请2号站暂停发砼，等待交通缓解后及时通知。2号站收到，随时等待通知”；“检查组已离开一分部G105连续梁，前往二分部S102连续梁，请现场做好准备。二分部收到，已整装待命”这是商合杭项目“混凝土生产群”、“迎检小分队”微信群交流的片段，像这样的交流群，在商合杭项目还有很多，仅项目部层面就有“商合杭项目部工作交流群”、“安全质量管理交流群”、“信用评价交流群”、“两学一做学习群”、“办公室宣传文化交流群”、“施工生产交流群”等等，各分部还各自建立了微信群，方便信息有效传递，确保各项任务高效完成。
        项目部结合实际创办了项目部微信公众号“商合杭建设尖兵”，实时发布各类现场快报、施工动态、管理要闻，形式多样，图文并茂，受到了广大员工的欢迎。短短几个月，“商合杭建设尖兵”发布各类新闻宣传稿件、图片及视频百余条，单条新闻点击率最高的达1400人次，形成了一定的影响力，受到了上级单位和业主、监理肯定。
        该项目管段全长28.2公里，设置混凝土搅拌站两座，管理着30余台砼运输罐车和5台混凝土泵车，高峰期每天需要供应3000余方砼，统筹协调复杂。为此，项目部安排专人统筹协调混凝土调配问题，专门成立了“混凝土生产群”，调度、拌合站、罐车司机、浇筑现场等人员，实时跟进快速反馈，通过群消息共享第一时间了解混凝土出厂、运输、各工点的供应等情况，提高了拌合站和运输车辆的利用率，大大化解了混凝土供需矛盾，促进了生产效率的提高，保证了生产任务的完成。
        项目部结合安全质量工作成立了“安全质量管理交流群”，及时发布安全质量管理要求，通报日常检查和专项检查的信息和结果，实时发布安全隐患排查问题的图片和处罚决定，专职安全人员每日汇报安全管理工作落实情况，分享学习先进单位好的管理经验和成果等等，这个群是曝光台也是表扬台，除了发布违规的问题图片，同时安全人员也发布施工现场安全质量管理的亮点图片供大家学习和交流，形成比学赶超的良好氛围，促进项目安全质量管理水平的整体提高。
        据悉，集团公司各个单位均建立了不同形式的微信管理群和微信公众号，不定期发布时事政策、管理要闻、一线动态、先进典型等内容，让快捷高效的信息传递助力企业快速发展。（作者：余强  编辑：钟小良）