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集团公司召开2015年工作会议
3月2日至3日，集团公司2015年工作会议在集团本部召开，集团公司领导姜洪友、闫子才、张宝强、张超生、胡守正、彭德宏、张卫红、耿午阳、王宝恩、王夙君，外部监事郭佳芳出席了会议。
会上，集团公司董事长、党委书记姜洪友，总经理闫子才分别作了题为《强化战略引领 发挥保证作用 努力实现企业整体发展质量新突破》和《坚定信心 迎难而上 为实现企业健康可持续发展而努力拼搏》的重要讲话。集团公司各领导分别就分管工作做出了安排部署，纪委副书记孟庆祥受集团党委委托，对2014年党风廉政建设工作进行了简要回顾，对2015年党风廉政建设和反腐败工作做出具体安排。
姜洪友在讲话中全面总结回顾了2014年的政治工作和董事会工作，深入分析了企业当前面临的形势，要求集团上下着力破解影响和制约企业发展的六大难题。他明确提出2015年集团公司工作的总体思路是：坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，牢固树立依法治企和依制治企理念，全面贯彻落实股份公司的整体工作部署和要求，坚持以提高发展质量和经济效益为目标，以深化企业改革、转变发展方式、调整经营结构、扩大营业规模、强化内部管控、提升发展质量为主线，不辱使命，勇于担当、攻坚克难、锐意进取，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全面推进企业各项工作，实现企业新常态和新发展。
他在讲话中强调，2015年集团公司的政治工作是要积极适应新常态，紧密围绕企业中心工作，充分发挥党建思想政治工作的引领、推动、保障作用，为实现企业全面健康可持续发展提供坚强有力的政治保证。全集团要加强宣传教育，在推动企业发展上取得实效；加强领导班子建设，在提高领导干部能力素质上取得实效；加强党建思想政治工作，在发挥保证作用上取得实效；加强企业文化建设，在构建和谐企业上取得实效；落实“两个责任”，在加强党风建设和反腐倡廉工作上取得实效；加强统筹协调，在促进企业党政纪工团齐抓共管上取得实效。
他强调，2015年董事会要切实履行职责，发挥好战略引领、科学决策、把关定向、严控风险等方面的重要作用，积极推进公司治理现代化建设。要强化战略引领，准确把握新常态下企业发展方向；注重规范运作，提升治理水平；推进企业全面深化改革，增强企业发展活力和市场竞争力；加强风险防控，提高内控能力；优化治理结构，提高运行能力。
闫子才在讲话中从职工队伍基本情况、项目管理情况、子（分）公司经济运行情况、集团公司经济运行情况等四个方面，客观分析了集团公司的基本现状，指出了企业当前存在的突出问题。他要求各级领导干部和广大职工明辨形势，认清差距，坚定信念，全力以赴，在2015年着重抓好九个方面的管理工作：在市场营销方面，要提高认识自我加压，加强营销队伍培训，健全制度落实责任，抓好重点项目营销；在施工生产方面，要抓好在建项目施工，强化管控机制运行，切实抓好信用评价工作；在精细化管理方面，要全面开展项目精细化管理，特别是成本管理信息系统V1.0的宣贯和应用培训，全面加强项目后台管控；在治亏降债方面，要集中清理整治亏损项目，明确项目责任成本管理思路，选好用好项目经理，做好清收清欠工作；在劳务分包方面，要进一步加强协作队伍管理，建立战略合作伙伴队伍，推进作业层实体建设；在二次经营方面，要建立立体式、全方位、全过程的经营体系，明确责任分工，抓住重点项目；在职工队伍建设方面，要进一步加快企业文化融合，优化职工队伍结构，提升综合素质，增强企业凝聚力；在执行力建设方面，要敢于担当、勇于争先、善于创新，杜绝有令不行、有禁不止，确保政令畅通；在遗留问题处理方面，要统一思想，提高认识，做好总体安排，抓好工作落实。
会议对2015年“两节”期间各单位双清工作完成情况进行了奖惩兑现，签订了2015年经营管理目标责任书、安全质量责任书、青年安全包保责任书，观看了2014年度中国中铁三级施工企业20强宣传片。
集团公司机关部门副职以上人员，各子（分）公司领导班子及部门负责人，平潭、望安指挥部领导班子和部门负责人共600余人，分别在主会场和分会场参加了会议。（党宣）
