用行动换取丰硕果实 ——记中华全国铁路总工会火车头奖章获得者李锋

        五一前夕，辽宁公司沈丹站房项目经理李锋荣获2014年度中华全国铁路总工会火车头奖章。这是今年劳动节前夕集团公司员工获得的又一项殊荣。
        在沈丹站房的施工建设中，李峰和他带领的团队以锲而不舍的精神，强化执行，严格管理，使沈丹站房项目的安全、质量、进度、文明施工、党建等工作取得了显著成绩，得到了业主的高度评价。
        2014年3月中标的沈丹站房项目，是辽宁公司马年市场开发中夺得的第一单。在半年多的时间里，李锋带领他的团队，不负众望，取得了突出成绩。他加强执行力建设，在“快”字上做文章。从进场之初，他就将“快速反应、马上行动”作为工作指南，每晚组织召开生产会，明确分工，将责任落实到人，实行“一日一事一结”，确保每天的工作任务得到有效落实。
        面对眼前的各种困难，他带领团队撬缝插针，在全线率先启动站房工程建设。通过开展劳动竞赛，加大奖惩力度，调动全员积极性，使安全、质量、进度、文明施工齐头并进。从2014年3月中旬进场，到4月1日凤城东站迅速启动，仅用了不到半个月的时间。随后，通远堡西站6月30日在全线率先封顶，凤城东站于7月12日封顶。五龙背东站因外部环境复杂，迟迟不能进场。他积极与地方政府沟通，最终于7月28日进场，而后迅速优化人员、机械设备等资源。经过50余天的日夜奋战，五龙背东站快速封顶，被评为沈丹客专站房的施工标杆，受到京沈客专辽宁公司全线通报表扬。
        项目虽小，“严”字当头。李峰从不降低标准，而是在小项目上书写大文章。他强化项目规章制度的执行落实，加强现场安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作，坚持样板引路。以凤城东站为样板，每个施工要点、难点，他都亲自组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案。加强施工现场的技术质量控制，确保原材料质量得到保证。以试验数据指导施工，确保相关规范检验频率和各项现场试验数据资料的真实、完整，从而有效控制工程质量。他不断加强现场施工人员的安全质量教育，严格按照技术交底施工，在业主、质监站、安监站的数次检查中，项目质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。
        李峰十分重视项目党建、工会、共青团工作及项目文化建设。项目部每月都开展星级员工评比，进行表彰奖励，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围，使项目整体管理水平显著提高。项目部还利用驻地现有的空地，开辟出现实版“开心农场”，职工在农场里种植蔬菜，亲自品尝自己的劳动果实，不仅享受了生活乐趣，也降低了食堂成本。
        经过不到一年的努力，沈丹站房项目在业主进行的信用评价中连续两次获得全线第一名，推动了集团公司信用评价进入A类企业。项目部被评为集团公司2014年先进项目经理部。
        面对各项成绩、各种荣誉，一向低调的李峰，还是和往常一样，以脚踏实地的姿态、高效务实的作风，向着前方的目标，全力以赴迈进。在他的带领下，沈丹站房项目部正为实现工程的完美收官而努力。（作者：集团公司工会 编辑：罗维平）