从技术员到项目总工的飞跃——记中华全国铁路总工会火车头奖章获得者李波

　    李波,现任中铁航空港集团北京有限公司太原地区项目总工程师，先后参与了北京南站、太原南站、太原南站配套设施、太原南站商业开发工程、太原南综合调度楼及列车换乘中心项目、山西省高速铁路综合配套基地等铁路项目的工程建设。通过几个工程的锻炼，特别是近年大型铁路站房工程的锻炼，李波积累了丰富的经验，技术水平取得了很大提升。尤其是在太原南站建设中，从技术主管、项目副总工、项目总工，完成了从技术员到项目总工的飞跃，成为企业的青年骨干。太原南站先后获得2009-2011年度太原南站 “站房主体结构劳动竞赛二等功”“QC小组成果优秀奖”、2012、2013、2014年度北京公司“先进个人”、2013年度中国铁路总公司科学技术奖二等奖、2014年度股份公司“节能减排先进个人”等荣誉。李波也因其在项目建设中的突出贡献荣获2014年度中华全国铁路总工会火车头奖章。
        李波在太原南站项目开展工作期间，他深入思考，统筹安排，合理策划，科学管理，使项目部在管理和效益上均取得了优异的成绩，为公司项目的施工树立了典范，并通过抓好领导班子建设，带好施工队伍，为项目打好攻坚战奠定了良好的基础。由于项目施工任务重、难点工程多、技术工艺复杂，李波明确工作思路，紧抓技术管理不放松，他多次组织技术人员学习和探讨设计文件以及技术规范，熟悉设计意图，掌握施工管理的重点和控制要点，并组织开展了内容丰富的技术知识讲座，邀请相关专家、教授讲授相关知识。同时做好“传、帮、带”工作，安排项目领导和技术骨干担任专业知识的讲解，帮助大家理清了思路，掌握了技能、提高了技术综合业务素质和水平，更好的服务于施工生产。
       在太原南站站房项目施工中，李波身先士卒，靠前指挥，带领员工克服了重重困难。为了确定合理的各项参数，他带领技术人员对每个环节进行严格控制，跟班指导，甚至自己亲自上阵，对项目全过程进行监控，解决了诸多隐患的问题，保证了施工进度。项目部将安全质量，作为头等大事来抓，严格执行班组自检、技术复检、质检工程师专检的“三检”制度，效果显著。太原南站的顺利通车运行，凝聚了他的心血、汗水与智慧……
        2013年太原南站进入收尾交付使用阶段，为将工程亮点及管理技术水平发扬推广，李波参与编写了结构、外装、内装等多本标准化系列资料，使太原南站成为标准化建设的领军工程。
        为实现“确保汾水杯，誓夺鲁班奖”的目标，李波在2014年太原南站进入全面竣工收尾阶段后，针对竣工收尾阶段复杂、繁琐的特点，提前组织策划，事先整理好竣工资料，制定了全面、详细的竣工验收方案、流程、计划，积极与建设单位、验收单位协调、沟通，最终顺利完成了太原南站的竣工验收。通过积极推动，2014年9月太原南站获得了山西省建筑工程优良工程荣誉称号。
        2014年下半年，李波在太原南综合调度楼及列车换乘中心项目、山西省高速铁路综合配套基地项目的建设中，担任两个项目工地的技术总负责人，压力大、任务重。李波始终努力地推行精细化管理相关细则的落实，从2个项目前期策划开始，认真按照精细化管理的要求部署，编制各类方案，并组织项目人员进行讨论，为项目的开工打下坚实的基础。
        通过几个大型项目的锤炼，李波积累了丰富的经验和管理实践，成为典型的综合性管理人才。他以吃苦耐劳、责任心强、工作严谨、敢于创新的工作作风，书写了一段不断超越自我的人生历程，并将一步一个脚印的继续前进，不断开拓、创新，为他热爱的工程建设事业、为企业发展奉献着一腔热血。（作者：集团公司工会 编辑：王刚）