集团公司部分子（分）公司重组工作全面启动

        6月5日下午，集团公司召开子（分）公司重组工作视频大会，对部分子（分）公司的重组工作进行了动员和安排部署。集团公司领导、机关部门副职以上人员，各单位领导班子及部门副职以上人员共460人分别在主会场和分会场参加了会议。
        集团公司董事长、党委书记姜洪友,总经理闫子才分别在会上作了重要讲话。副总经理、工会主席张宝强主持了会议。
        会议宣布了此次子（分）公司重组方案：将深圳分公司与二公司的业务、资产和人员进行整体合并，成立中铁航空港第二工程有限公司；将八分公司与机场分公司业务、资产和人员进行整体合并，成立中铁航空港机场工程分公司；将五、六、七分公司业务、资产和人员进行整体合并，成立中铁航空港北京建筑工程分公司。重组完成后，集团公司共设有一公司、二公司、三公司、辽宁公司、杭州公司5个综合性施工公司，北京公司、四分公司、北京建筑工程分公司、机场分公司4个专业性施工公司，物资公司、设计分公司、监理公司、润达公司4个非施工类公司。
        会上，姜洪友简要介绍了重组工作的推进情况，着重强调了此次企业内部重组的重要性和必要性，并从统一思想、加强领导、严明纪律、协调推进等四个方面对重组工作提出了具体要求。
        他指出，这次企业内部重组，是贯彻落实股份公司关于三级企业建设要求、实现集团公司健康和长远发展、实现企业资源整合与优势互补的根本需要，是集团公司和公司党委全面深化改革的重要战略决策，是经过反复比选、深入调研、多次研讨和集体研究所做出的重大决策，是对企业业务结构、经营结构、组织结构的一次重大调整，是促进企业又好又快发展的必然要求，是向改革要红利的具体举措，是形势所趋、发展所需、人心所向。集团上下要进一步深化认识、形成共识，顾全大局、服从整体，牢固树立大局意识和责任意识，把思想统一到集团公司的重大决策上来，切实做到思想统一、步调一致，全力确保企业内部重组的顺利推进。
        他要求，在重组工作中要加强领导、加快推进，有序开展好重组的各项工作。进一步细化方案、明确职责，精心组织、扎实推进，快速启动、快速展开、快速完成此次重组各项工作；要坚持原则、严明纪律，坚决落实集团公司的部署和要求。强化政治意识、严守政治纪律、工作纪律、财经纪律，切实把这次改革重组的政策要求执行到位；要加强指导、协调推进，实现企业改革和发展两不误、双促进。发挥党政纪工团的工作合力，认真做好重组单位的宣传思想和解疑释惑工作，解决好重组过程中的实际问题，维护好重组单位和职工队伍的稳定，确保重组过程中责任不懈怠、管理不放松、生产不断线、工作不延误。
        他强调，这次企业重组意义重大、影响深远，希望大家统一思想，坚定信心，同心同德，攻坚克难，共同努力，确保这次企业改革重组顺利完成。
        闫子才在讲话中指出，这次子（分）公司改革重组，是集团公司一次具有战略意义的企业内部结构调整，目的是贯彻落实股份公司全面深化企业改革和精细化管理工作的要求，满足股份公司关于三级公司组织机构设置的有关标准；调整优化子（分）公司资源配置，改善人员和资产结构，促进子（分）公司实现规模经营，提升发展质量，提高核心竞争力；统筹谋划集团公司战略布局和长远发展，为制定和实施“十三五”发展战略规划奠定良好基础。
        他强调，这次重组是集团公司适应市场竞争要求的必然选择，是落实股份公司全面深化改革要求的重大举措，是打造航空港差异化竞争优势战略的内在要求，是优化企业各类资源配置的有效途径。一定要积极稳妥地实施子（分）公司的改革重组，大力推进重组公司的健康发展。
        他说，集团公司高度关注新企业的发展，将在资源配置、市场开拓和人才队伍建设等方面加大帮扶力度。重组成立的三个公司要统筹安排，尽快完成结构调整和资源整合；抢抓机遇，积极打造航空港核心竞争力；加强项目精细化管理，不断提升企业发展质量；多措并举，做好历史遗留案件的处理工作。
        此外，他还就市场营销、施工生产、清理和盘活企业存量资产、清收清欠、股份公司督办的重点工作、精细化管理、铁路信用评价七个方面的工作提出了具体要求。
        这次大会的召开，标志着集团公司内部重组工作全面展开。
        此前，集团公司已相继于6月3日、4日召开了原五、六、七分公司,原机场分公司、八分公司和原深圳分公司、二公司重组工作大会，宣布了对子（分）公司的重组决定、重组方案和新公司的干部任免决定。集团公司主要领导分别出席了各公司的重组工作大会，对各子（分）公司领导班子和干部职工四年来所取得的工作成绩给予了肯定，阐明了此次内部重组的重要意义，要求各公司干部职工顾全大局，积极稳妥地推进重组的各项工作，尽快转化角色，尽快开展工作，确保顺利完成内部调整和资源整合，努力开创企业发展的新局面。（党宣）