建精品工程 创一流管理——大唐电信项目部施工侧记
历经500多个昼夜的奋战，北京建筑分公司大唐电信项目部顺利完成了两层地下车库及两栋地上12层楼体主体工程的施工，装饰装修部分也已完成工程量的80%，不仅严格按照工期节点要求完成施工任务，并且荣获“北京市结构长城杯”、“北京市文明安全工地”和集团公司“先进集体”等荣誉称号。
大唐电信科研中心项目，位于北京市海淀区北永丰产业基地，工程包括四大建筑体，占地面积2.5万平方米，总建筑面积7.3万平方米，合同工期628天。项目部自2014年5月入场以来，面临工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等诸多不利因素，以及政策性停工2个月的严峻挑战，项目部领导班子迎难而上，带领全体员工，统一思想，明确目标，严格过程管控，强化团队建设，通过深入开展精细化管理、革新挖潜、降本增效和执行力建设，并充分发挥项目党支部的政治核心和战斗保垒作用，实现了工程建设优质、管理水平优越、队伍建设优良的目标。
迅速行动保进度 严控过程铸精品
工程建设初期，针对施工中遇到的施工场地狭小、高层连体框架结构复杂、施工难度大、工期要求紧、安全隐患多等不利因素，项目部及时组织力量，坚持“施工队伍不变、供应商不变、管理人员不变”的管理思路，积极协调建设、监理、设计等各方，克服重重困难，创造了在两个月内地下结构整体冲出正负零，当年年底全面实现结构封顶的佳绩。
在紧抓施工进度的同时，项目部高度重视质量管理。在争创北京市“结构长城杯”过程中，项目部努力贯彻集团公司过程控制标准化要求，建立健全质量保证体系，管理人员深入现场，围绕“长城杯”标准强化质量管控。坚持技术先行、方案先行，确保交底到位，实现从管理层到作业层全面掌握图纸信息和施工方法，形成了方案有落实、过程有监督、检查有整改的良性循环。各生产环节以施工进度为引导，以施工质量为生命，全面实现质量目标，为圆满完成生产任务以及质量创优提供了最有力的保障。通过严把工序质量关，使工程质量管理水平有了较大的提升，专项检测合格率100%，进场材料试验合格率100%，工序自检和验收率100%，顺利通过北京市“结构长城杯”专家验收。
施工安全，作为工程建设的生命线，始终是项目管理的重中之重。项目部以安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底等手段，加强对所有进场劳务队伍的安全教育，坚决做到不留死角；对特殊工种人员进行专门教育，组织全员安全事故演习和紧急救援、消防演练；加强安全培训，项目参培人员达600多人次；持续开展各类安全检查，做到日巡检、周联检，并对巡检中发现的问题及时整改，保持了开工以来“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零”的安全生产纪录。今年年初，经过北京市住建委专家组的验收，大唐电信项目工地被评为“北京市安全文明工地”。
精细管理降成本 规范施工创效益
根据股份公司、集团公司全面深化改革和推行精细化管理的精神，项目部通过广泛宣传，狠抓制度建设，重新划分岗位责任，全员签订目标管理责任书，全面实行绩效考核管理等举措，稳步、扎实地落实和推进项目精细化管理。
项目部组织员工利用业余时间学习精细化管理和全面预算管理知识，使项目员工人人了解并参与精细化管理；调整了五部二室的机构设置，组建了一支文化层次高、管理能力强、充满活力和正能量的年轻管理团队；建立健全各项规章制度，梳理和规范了管理流程，积极推进预决算公开。2014年11月，大唐电信项目部全面实现了精细化管理模式，12月实现了V1.0系统线上支付，并在多次精细化管理检查中获得一致认可和好评，项目管理水平显著提高。
精细化管理的核心在于降本增效。为降低成本，项目部坚持在人工成本、材料采购、施工过程、经费支出等环节把好关，特别是在建筑材料进场的环节上，多管齐下，全面管控。物资采购、设备租赁均采取公开招标的形式，严把程序和质量关。设备租赁、材料购置等做到货比多家，对质优价廉的产品优先进货，真正实现优质低价，从源头上控制住成本。在现场管理环节，对每批进场材料都要进行严格检验，分类存放，见证取样，送检合格后方能使用。同时，项目部还建立了材料领取跟踪制度，谁领的材料、用在什么位置、剩余材料的去向及边角料的处置，都做出了明确的规定，有效杜绝了材料的浪费，真正降低了材料成本，为提高项目赢利能力打下了坚实基础。
党建工作促管理 文化引领聚内力
项目党支部充分发挥战斗保垒作用，强化党建带工建、党建带团建工作，组织开展了独具特色的党建活动，形成了党支部牵头，工团配合，点面结合，全面推进的良好局面。在促进项目管理、助力企业改革、建设项目文化等方面起到了不可替代的重要作用。
发挥政治优势，促进施工生产管理。围绕安全质量这一中心工作,项目党支部开展了“百分百创优质工程”和“百分百创文明安全工地”的“双百”活动，大力营造“创一流管理建优质工程”的良好氛围，充分调动员工参与劳动竞赛的热情和干劲，激发员工的创造潜力，为项目部夺得北京市“结构长城杯”和“北京市文明安全工地”起到了积极的推动作用。
加强文化引领，凝聚强大发展内力。项目党支部坚持以文化建设推进项目管理，用文化力量推动企业改革的思路，牢牢把握“铸魂、育人、塑形”的文化建设主线，将“勇于跨越、追求卓越”的中铁精神转化为项目员工实实在在的奋斗精神，形成了项目部独具特色的制度文化、廉洁文化、学习文化、行为文化和“家”文化。项目党支部以制度文化规范项目管理，严格兑现奖惩，激发员工工作热情；以廉洁文化推进项目科学决策、民主监督和厂务公开；以学习文化提升项目团队的知识技能和整体素质；以行为文化促进安全质量管理；以“家”文化凝聚团队力量，促进和谐项目建设。
创建学习型团队，提高员工整体素质。为鼓励员工学习技术、增长知识、提高本领，项目党支部创建了工地书屋、购置了图书资料，为员工创造了良好的学习环境。利用工余时间开办了安全质量管理培训班、精细化管理宣讲班，举办了新入职员工岗位培训及企业文化座谈会，加强了业务培训和思想交流；开展了技术攻关、技术比武和岗位练兵活动，加强了对BIM管理系统的学习和实践应用，促进员工岗位成长，有力推进了施工生产任务的完成。（聂瑞玲）
项目施工场景
