集团公司总经理闫子才到一公司调研

        3月17日，集团公司总经理闫子才到一公司调研指导工作，并对一公司下一步工作提出了具体要求。
        在调研会上，闫子才通报了集团公司2015年整体运营情况，听取了一公司就2015年各项任务指标完成情况，债权债务、资产情况，在建项目情况，资金情况，清收清欠情况，二次经营工作情况，重组铁路项目清算工作进展情况及2015年度项目绩效考核兑现等情况的工作汇报，并就各项工作中存在的问题进行了详细了解。
        闫子才对一公司2015年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，认为一公司正走向有秩序、有规矩的发展阶段。对一公司下一步工作，他提出了三点要求：一是加强项目基础管理，重点抓好项目、财经和技术“三大管理”，做好物资采购、工程分包限价、变更索赔等方面的工作；二是要加强内控，加强成本管理、营销管理、财务管理，扭转企业的经营状况；三是要改变观念，做好对标学习，学习先进的管理经验，举一反三。
         一公司总经理王朋在会上作了表态发言，表示一公司将加快落实调研中提出的问题，同时结合公司实际，抓紧推动各项工作的进展，突破企业发展的瓶颈，力争在2016年取得更大更好的成绩。
        一公司总会计师马志宏、副总经理武成斌以及财务部、成本部同志参加了调研会。（作者：李杰 编辑：吕萍）