行动迅速 措施果断——商合杭项目全面加强施工生产工作

        6月19日晚，集团公司商合杭项目部召开施工生产推进会，对项目生产经营工作进行了分析总结，对下一阶段工作进行了全面部署。会议针对集团公司调度通知要求和现场检查发现的问题，制定果断措施，加强现场整改，为促进施工进度，打造亮点工程，加强信用评价等工作奠定了坚实基础。
        会上，集团公司安全总监娄强、副总工程师郭启生等，分别针对该项目部梁场认证和线下工程施工、重点工程推进、铁路信用评价及安全质量管理等提出工作建议和要求。一公司总经理王朋表示，针对当前商合杭项目施工方面存在的问题，一公司采取了加强形势任务教育、主要领导现场办公、加强项目管理和施工资源配置、确定进度节点和奖罚措施、针对重点项目进行拉网式检查督办等方法，促进了施工生产进度、亮点工程打造和信用评价等重点工作。
        集团公司1号调度通知下达后，一公司高度重视，总经理王朋于16日紧急赶赴商合杭项目进行现场办公；该公司总工程师、总会计师、副总经理及工程部、人力资源部、成本部、试验室等部门负责人也及时赶到现场，协助项目部推进工作。集团公司有关领导和部门人员、一公司班子成员和部门人员以及商合杭项目部的主要管理人员，用了3天时间对颍上制梁场以及一、二、三分部施工现场进行了拉网式检查，针对梁场制梁和认证工作、线下工程施工进度、架梁通道的施工许可及征拆、亮点工程打造、信用评价工作等进行了专项督导。
        同时，为确保各项工作措施的落地，一公司于19日下午，在商合杭项目部召开了总经理办公会，明确了该项目的重难点工作节点和考核措施，并对一公司现场办公的领导和部门人员进行了责任分工，对施工作业的队伍进行了调整，加强了项目部的管理力量，集全公司之力全面推进商合杭项目施工生产各项工作。（作者：余强 编辑：吕萍）