集团公司召开2016年下半年营销工作专题会议

        8月20日下午，集团公司召开2016年下半年营销工作专题会议。董事长、党委书记丁荣富，总经理闫子才，副总经理张宝强、张超生、耿午阳、王宝恩、王新忠、马立强，总经理助理唐锦荣出席会议，经开中心、投资部、国际部、发展规划部、人力部、财务部负责人，各区域指挥部、办事处、各子分公司相关领导及有关部门负责人参加了会议。
        会上，丁荣富、闫子才分别做了重要讲话。丁荣富在讲话中对营销工作提出了七个方面要求，一要解放思想、积极主动，适应市场新形式、新变化、新常态。二要突出重点，提升各板块营销份额，各板块齐头并进，满足生产经营需要。三要加快推进、尽快完善区域经营，尽快实现人员、办公、资金、管理、协调、任务、工作到位，早见成效，早收成果。四要依法经营，规避经营风险。严守“六不能投”、“三个底线”，加强风险评估程序，从源头规避风险。五要严格考核，完善激励机制，体现经营龙头地位。六要干好在建项目，奠定坚实的营销基础。七要以人为本，加强营销队伍建设，关心营销人员的工作和生活，营销人员要加强学习、提高素质、廉洁从业。
        闫子才在讲话中指出，要从加快区域指挥部的建设、充分调动子分公司开展营销工作的积极性、加大营销工作奖励力度、加强日常营销管理四个方面做好营销工作的顶层设计。落实好“5个50%”、贯彻好“六给两要 ”等相关制度要求；持续完善好奖励机制，加大奖励力度，激发各层级人员的营销主动性；调动好子分公司的营销积极性，建立健全子分公司与区域指挥部成果共享、责任并重、压力共担、各有侧重的工作机制。针对近期营销工作的重点任务，他强调，一要立足铁路、股份内部投资市场，打好经济翻身仗；二要做强机场、房建、物流基地市场，走专业发展道路；三要发展城轨、市政、高速公路市场，积极应对“高铁后时代”，做好市场储备；四是要以机场投资为突破口，改变工作方法，实现投资项目落地。
        集团公司副总经理张超生、耿午阳、王宝恩、王新忠结合各自分管领域，分别对前八个月的市场开发工作、海外市场开拓、机场板块营销、投资业务发展等工作进行了回顾总结，对新形势下经营工作面临的新情况、新问题、新方法进行了深刻分析，并对后四个月各领域的营销工作进行了具体安排部署。（作者：刘金菊 编辑：钟小良）

会议现场

集团公司董事长、党委书记丁荣富作讲话

集团公司总经理闫子才作讲话