集团公司召开蒙华铁路项目管理推进会

        9月29日下午，集团公司在蒙华项目召开蒙华铁路项目管理推进会。集团公司副总经理张卫红、总经理助理韩惊伟出席会议，集团公司华中、华东指挥部负责同志、蒙华项目参建单位主要负责人、集团公司相关部门负责人、蒙华项目相关人员共计60余人参加了会议。会议由韩惊伟主持。
        会上，蒙华项目负责同志，从工程进展情况、项目管理过程中存在的问题、下一步努力方向和措施等方面做了详细汇报；各工区经理对施工进度、安全质量管理以及存在的问题和解决措施等，逐一进行了汇报；参建单位主要负责人，分别作了表态发言；集团公司相关部门负责人，在会上对蒙华项目管理取得的成效、存在的问题进行了点评，并对下一步工作进行了交底指导，提出了具体要求。
        张卫红在讲话中，结合蒙华项目现状，从三个方面对项目管理工作提出了要求。他要求，一是要以铁路信用评价为抓手、为契机，组织协调好各工区力量，抓好各项管理工作，确保工期进度和安全质量严格受控，打造亮点示范工程；二是要以集团公司生产计划为基础，建立完善本项目的施工生产计划，在保证安全质量的前提下，以“快”为核心点，压缩成本，提高效益。三是要从强化材料管控、强化隧道施工管理、强化分包管理、强化合同管理、强化安全质量管理、优化人力资源配备、强化二次经营管理、强化干部作风建设八个方面，做好安全质量、工期、成本等相关的工作。他强调，各参建单位要加大对蒙华项目的支持力度，对项目上存在的问题及时解决，解决的目标、要求、措施务必清楚明了。
        韩惊伟做了会议小结，他要求蒙华项目部、各工区认真贯彻落实张卫红讲话精神，制定落实措施，确保各项目标的如期实现；针对蒙华项目后续工作，他强调，一是要转变工期观念，迅速行动，向效率要效益，体现一个“快”字；二是要加强领导班子建设，建设一支能与当前任务形势匹配的强有力的领导班子；三是要突出后方公司的服务功能，切实抓好劳务队伍管理；四是要加强沟通机制建设，促进施工生产各项工作。他指出，蒙华项目全体参建员工将以此次推进会为契机，以全新的转变，全新的精神状态，全新的思路，全新的理念，全新的作风，实现各项工作目标。
        此次项目管理推进会，为推进蒙华铁路项目各项工作，确保实现各项管理目标，进一步统一了思想，奠定了基础。（庞云浩）