集团公司项目现场管理经验交流暨2016年度成本管理工作会议在商合杭项目顺利召开

        10月29日至30日，集团公司项目现场管理经验交流暨2016年度成本管理工作会议在商合杭项目顺利召开。京福客专安徽公司董事长张骥翼应邀出席会议。集团公司领导闫子才、胡守正、张卫红、马立强,集团公司相关部门人员，各子（分）公司、直（委）管项目部总经理、分管生产和成本的副总经理以及各子分公司所属项目经理等180余人参加了会议。
        会上，张骥翼作了重要讲话，他对中铁航空港集团商合杭项目取得的成绩给予充分肯定。他介绍了京福公司在中国高铁建设中的业绩和管理理念，分析了新形势下中国高铁建设的定位和发展方向。他强调，项目部要继续坚持更高的标准和要求开展各项工作，抓好成本管控，提高项目整体管理水平。
        集团公司总经理闫子才作了重要讲话，他充分肯定了集团公司项目管理工作取得的成绩，客观分析了当前项目管理中存在的问题。他对下一步项目管理工作提出了要求，要进一步深化认识，正确树立项目管理的八大理念；要注重顶层设计，着重提升项目前后台管控能力；要落实各项措施，提高全周期项目管理水平。
        集团公司副总经理、总工程师胡守正及集团公司副总经理张卫红、马立强在讲话中，分别对项目现场管理，成本管理、劳务管理、物设管理、信用评价，企业压减及亏损企业专项治理、项目精细化管理等工作进行了安排部署，提出了具体要求。
        会上，一公司、杭州公司、四分公司、商合杭项目、连镇项目、蒙华项目、望安项目、京新临白等单位分别作了项目管理经验交流发言，集团公司各子（分）公司就亏损项目治理情况进行了专题汇报，集团公司安质部、财务部、发展部、成本部就员工三级教育培训与安全发展、财务管理工作、企业压减及亏损企业专项治理工作、变更索赔管理工作及张宗言总裁在股份公司2016年成本管理会议上的讲话精神分别进行了培训和宣贯，并组织与会人员进行了考试。
        会前，全体与会人员对商合杭项目阜阳特大桥、小型构建预制场、跨S105连续梁、颍上制梁场进行了现场观摩学习。
        此次会议的召开，达到了现场开眼界、交流增见识、培训补短板、要求立规矩的目的，为提高集团公司项目管理水平奠定了坚实的基础。（作者：李鹏 余强 宋媛媛 编辑：钟小良）