集团公司首届工程技术专家评选工作圆满完成

        近日，集团公司首届工程技术专家评审会议在北京召开，集团公司副总经理、总工程师胡守正主持会议。
        经评审，确定牛子民、刘旭全、贾磊、李小健等4人为集团公司一级专家人选，吴际、郭磊等2人为集团公司二级专家人选。专家人选经总经理办公会研究通过、公示无异议后，集团公司对6位专家进行了聘任，并按月发放专家津贴。
        近年来，集团公司高度重视专业技术人才队伍建设，把专业技术人才队伍建设纳入企业战略发展规划，坚持人才建设领先一步、人才培养超前一步的工作思路，狠抓专业技术人才队伍建设“顶层设计”，制定了《毕业生管理办法》、《“导师带徒”管理办法》、《工程技术人员特殊津贴管理办法》、《工程技术专家评审与管理办法》等一系列制度办法，对专业技术人员的培训培养、职业发展、津贴待遇等进行规范。特别是针对专家人才队伍建设，围绕专家“选、评、聘、管”四个关键环节，规范流程，创新机制，基本形成一套专家人才培养选拔的规范模式，逐步形成一套分级分类、有进有出、动态管理的机制。
        一是面向“一个群体”发现选拔人才。各类专家必须从现职从事专业技术管理工作的人员中评选，充分发挥工程技术专家在服务一线施工生产、解决技术难题、开展科技攻关等方面的积极作用。
        二是构建“两个层级”专家职位体系。根据专家型人才的业务水平和实际贡献，设立一级专家、二级专家二个层级，今后股份公司及国家级专家须从中推选，拓宽了专家人才的职业发展空间。
        三是坚持“三个统一”专家评聘流程。统一评选标准。明确各类专家人才专业能力要求，形成统一的专家评选标准；统一评选程序。各类各层级专家均由集团公司评委会评审认定；统一专家选聘。各类各层级专家均由集团公司统一进行聘任。
        四是确定“四大专业”专家队伍建设目标。根据集团公司主营业务和发展目标，集团公司专家按照桥梁工程、隧道工程、房建工程、综合工程类四大专业板块评选设置，逐步形成专家人才对主营业务的领军优势和全面覆盖。
        五是设立“五类指标”严格考核管理。制定各级各类专家岗位职责，设立论文、科技、服务、培训、业绩等指标，实行年度考核并与专家续聘、绩效津贴挂钩，形成专家型人才优进绌出、能上能下的动态管理机制，保证专家人才的生机活力。（周翔）