八分公司召开项目管理宣贯会提出“四个要”具体工作要求

9月6日，八分公司项目管理宣贯会在武警政治部招待所召开。此次会议是传达贯彻落实集团公司8月27日至8月28日项目管理推进会精神，加强分公司项目管理力度，推进《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理办法》等一系列新的管理制度贯彻执行，提升分公司整体管理水平的一次重要会议。

八分公司总经理傅振华，党委书记杨玉平，纪委书记、工会主席苏恒昌，副总经理吴丹波、孙红林、吴红德，机关全体人员、京内外所有在施项目的合作人及项目经理等，共计90余人参加。会议由分公司副总经理吴丹波主持。

在上午的会议中，副总经理兼安全总监吴红德传达了集团公司太原项目管理推进会的会议精神，并对照项目管理的先进经验，指出目前八分公司项目管理方面存在的差距。

工程部部长赵利君宣布了集团公司上半年综合考评结果，总结了上半年公司的生产情况、存在问题，尤其对生产进度、产值上报、工程技术管理这三个方面做了重点点评，并对与会人员详细解读了集团公司项目管理办法的十个环节。

安全质量环保部部长李孟军结合针对集团公司项目管理办法中的项目施工组织结构、项目管理标准化建设中的安全质量管理及项目过程控制中加强安置队伍建设、配齐配强安置人员这三个环节四个方面，对八分公司在施的工程项目进行了点评。

在下午的会议中，北京中海豪景九号公馆项目合作人庞新民进行了发言，充分表达了支持分公司执行项目管理办法的决心。

分公司党委书记杨玉平做了题为“加强项目管控，实现共存共赢”的讲话。在讲话中，杨书记通报了企业重组改制的有关情况，之后对重组以来八分公司的工作做了总结，其中明确了分公司定位和发展思路，提出了‘两个自主，一个管控’，也就是自主经营、自主管理、强化合作项目管控的发展思路。并着重阐述了在项目管理过程中，充分发挥政治优势，进一步加强项目党建和现场思想政治工作的重要性。

分公司总经理傅振华就如何推进集团公司的项目管理办法，做了题为“推行项目管理办法、规范项目管理行为，为全面提升八公司项目管理水平而扎实工作”的讲话，提出了“四个要”的具体要求，分别是：要以集团公司项目管理办法为准则，强力推行项目管理标准化；要以集团公司项目管理办法为抓手，严防死守抓好安全质量；要以集团公司项目管理办法为主线，贯穿生产经营的全过程；要以集团公司项目管理办法为工作指南，积极推动项目部各项工作提升。（顾雷   摄影：洪伟、韩新生）

图为八分公司项目管理宣贯会会场