三公司开展“全面思考、深入研讨”活动

        近日，为进一步提高企业发展运行、经营生产和管理提升等工作水平，三公司在全公司范围内组织开展了“全面思考、深入研讨”活动。
        领导重视，广泛发动。三公司结合“管理提升和执行力建设”工作要求，制定下发了《关于在全公司范围内开展“全面思考、深入研讨”活动的通知》，成立了以总经理、党委书记为组长，领导班子副职为副组长，各部门负责人为组员的领导小组，负责组织、指导活动全面开展，并要求各单位、各部门要以对企业高度负责的精神，认真组织、广泛发动广大干部员工积极参与到活动中来，为企业发展献计献策。
        主题明确，内容丰富。结合企业目前现状，围绕“如何提升完成任务的信心力；如何提高领导班子的战斗力；如何提高市场形势的研判力；如何提高抢抓市场的营销力；如何提高企业管理的创效力；如何提高企业风险的防控力；如何提高企业发展的创新力；如何提高维护稳定工作的保障力”八项议题展开研讨，要求做到“三个结合”，即公司层面与项目层面相结合；公司领导与广大员工相结合；宏观与微观相结合，切实分析、研讨、总结出企业健康发展的“良方妙药”。
        合理安排，分步实施。活动分为思考研讨、分析汇总、审议执行三个阶段，每个阶段都制定了详细的任务目标。第一阶段，针对此次活动提出的研讨议题进行全面思考研讨，提出针对性的意见和建议；第二阶段，针对上报汇总的意见和建议分门别类进行深入分析汇总；第三阶段，活动领导小组对分析汇总的意见和建议进行审议评定，对公司发展有指导性、建设性的意见和建议行成制度或办法贯彻执行，真正提升企业发展运行质量。
        迅速启动，稳步推进。6月27日，公司组织召开“全面思考，深入研讨”活动动员会，中层领导干部参加了会议。会议明确了开展活动的意义和目的，公司总经理高正利在会上强调，要充分发挥广大干部员工主人翁精神，调动一切积极的力量，围绕活动主题，注重“三个结合”，深入开展好本次活动，从而促进各项工作的顺利开展。动员会的召开，标志着“全面思考，深入研讨”活动正式启动。
        三公司针对企业内部、外部生产经营环境异常严峻、压力巨大的情况，适时开展“全面思考，深入研讨”活动，其意义目的重大而深远。通过此次活动的深入开展，将充分发挥广大干部员工的智慧和力量，群策群力、集思广益，全面思考，深入分析，破解企业发展的瓶颈，进而理清工作思路，统一思想，坚定信心，激发斗志，全面提升公司决策力、执行力和战斗力，推动企业持续健康发展。（文/孙浩、徐德昌 编辑/王刚）

三公司开展“全面思考、深入研讨”活动