北京公司“大干120天”劳动竞赛取得阶段性成果

        集团公司开展“大干120天”劳动竞赛以来，北京公司迅速行动，科学组织，以重点工程项目为载体，以确保产值完成为核心，制定了有针对性的劳动竞赛实施方案，得到了各基层项目的积极响应。各单位充分利用秋季施工生产的黄金时期，迅速掀起了大干高潮。截至目前，北京公司在不到2个月的时间内累计完成施工产值5亿元，占集团公司下达全年产值目标的近20%。公司全体干部职工赶进度，抢产值，劳动竞赛开展如火如荼，确保完成年度任务。
        莞惠城际项目部针对沿线较长，人员分散，管理跨度大等困难，制定了分工号、分工序的竞赛方案。截至目前，惠州北动车所检查库等主体结构已封顶，沿线惠州北客运站等七个站已移交区域装修工作也已完成90%，其余各项工作有序推进。
        西安立丰国际广场项目部将施工期间分为33个分区，制定小节点工期，通过节点工期要求，加快工序衔接速度，保证材料供应及时。近两个月完成产值1.2亿元。
        中铁阅山湖项目部由于受前期装修样板确定耽误影响，工期进度一直滞后。为加快施工进度，项目部制定了“三步走”竞赛实施方案。经过全体员工的共同努力，目前各标段内各栋号已进入全面装修阶段，9-10月完成产值4000多万元。
        北京公司所属其他各单位也积极参与本次劳动竞赛，各自制定有针对性的竞赛方案，确保完成年度计划。截至目前，北京公司“大干120天”劳动竞赛时间即将过半，全公司范围内掀起了施工生产大干高潮，取得了阶段性成果。随着本次“大干120天”劳动竞赛进入下半场，北京公司将继续深入推进，科学组织，确保劳动竞赛取得实效，为完成公司年度任务目标打下坚实的基础。（作者：马欢 编辑：罗维平）