集团公司连获铁路信用评价A类企业殊荣
近日，从中国铁路总公司传来喜讯，中铁航空港集团在2016年下半年铁路信用评价中获得A类第10名的好成绩，实现了继2016年上半年获得A类第3名之后，连续两次获得A类企业的重大殊荣。
领导重视 强力推进
铁路信用评价是一项系统性、综合性很强的工作，也是事关企业在铁路营销方面能否取得重大突破的关键。集团公司高度重视铁路信用评价工作，每年召开两次专题会议进行安排部署，明确目标、落实责任；集团公司主要领导、分管领导、机关职能部门、子分公司、区域指挥部、项目经理部各层级上下联动，全力推进各项工作落实，强化现场保市场，促使信用评价成绩、名次排序节节攀升。由2015年上半年的第37名、2015年下半年的第28名，到2016年全年两次进入A类企业行列。这些成绩的取得，既是集团公司各层级高度重视，加强现场管理的结果，也有集团公司领导高度重视，亲力亲为，率先垂范抓落实的结果。集团公司主要领导、分管领导每年至少两次带队对全公司的重点项目进行平推检查，逐一督导集团公司项目管理制度是否在现场得到有效落实；在铁路总公司以及建设单位每次检查前，集团公司相关领导必须提前赶到现场，全力布置迎检工作，亲自汇报，接受检查，对检查出来的问题亲自督办整改；在信用评价成绩公布前，集团公司领导将再次到建设单位进行拜访沟通，及时汇报项目管理实际情况。重点项目开通，分管领导更是亲自盯控现场，确保万无一失。2016年12月26日，太原铁路局曹妃甸铁路曹西站扩能改造工程重车场Ⅰ-17和空车场Ⅱ-12股道两次改造开通工作，集团公司分管领导冒着大雪亲自指挥并顺利完成了开通任务，得到了太原铁路局领导的高度赞扬，为信用评价工作增加了筹码。
健全制度 加强管理
集团公司健全管理制度，着力构建管理体系。集团公司制定下发了《工程项目信用评价管理及奖罚办法》,并经过多次修订，明确考核目标，严格兑现承诺。成立了华东、华南、西南等7个区域指挥部，建立了“六给两要”和“五个50%”的工作机制，出台区域指挥部管理办法、营销考核办法、财务管理办法等，明确了区域指挥部的职能定位、运行机制和考核标准，使营销体系由以往单兵作战、条块分割逐步向系统运作、上下联动转变。着力发挥区域经营的优势，建立了核心客户群系统，着力解决区域指挥部在信用评价方面意识缺失、用力不足的问题，全面提升企业自身经营能力。
2016年9月份，集团公司下发了《关于做好2016年下半年铁路信用评价工作的通知》对铁路信用评价工作做了总体安排和部署，设定铁路信用评价工作目标，明确项目所属子（分）公司、路局主责子(分）公司、相关办事处、项目部的责任分工并把责任落实到人。
及时适应新的信用评价办法，2016年10月28日集团公司接到铁路总公司下发的新的施工企业信用评价办法后，立即对新旧办法进行对比解读，吃透信用评价规则内涵，迅速做出针对性的安排部署，并制作成PPT文件，积极组织各单位进行宣贯学习，熟练掌握。设置专职人员负责信用评价信息传递等日常工作，传达集团公司的各项工作部署，加强信息反馈。 2016年11月份又先后对各参评的铁路项目进行专项平推检查。紧密的部署、有效的执行为信用评价工作再创佳绩提供了有力的保障。
履行责任 彰显风采
2016年，集团公司先后向北京、上海、成都、太原、济南、郑州、广铁集团等单位发送了关于请求参加各铁路局所属营业线应急抢险救援的函，向各路局汇报了集团公司抢险救援准备工作情况，表达了积极参与抢险救援、确保营业线运行安全的态度，受到了各铁路局的积极回应和称赞，并把集团公司抢险救援队伍纳入各路局的抢险救援保障体系中。期间，各项目积极与所在地铁路局的工务部门时常保持联系。2016年7月5日，受连续强降雨影响，宁启铁路江都段路基边坡出现塌方沉降险情，威胁营业线行车安全。集团公司连镇铁路项目部接到南京枢纽指挥部及新长工务部门紧急救援抢险通知后，迅速投入154名抢险队员，出动各种抢险车辆20余辆，携带木桩、沙袋等抢险物资，在路局抗洪抢险领导小组的统一指挥下，彻夜坚守抢险一线，经过近26个小时的连续奋战，顺利完成了抗洪抢险任务，确保了宁启铁路的运行安全。关键时刻，中铁航空港敢于出手、勇于承担责任的央企风范，得到了有关路局的充分肯定，提升了企业美誉度。
文化引领 塑造形象
铁路信用评价是对一个企业的综合评价，不仅需要工程实体的优良，外在形象塑造也是重要内容。集团公司编制了“十三五”企业文化建设规划，明确企业文化建设任务；健全了由理念系统（MIS）、行为系统（BIS）、视觉系统（VIS）共同组成的企业形象识别系统，对项目部驻地、施工现场进行文化标准化布置；对重大工程节点的宣传做出了明确规定，尤其对工程建设过程中的安全质量管理、科技创新、新技术、新工艺的应用，重大节点的完成均进行集中性的对外宣传报道，重点在中央媒体、人民铁道报等行业主要媒体上进行宣传，主动让建设单位、业主明确工程进度、安全质量管理的做法，扩大企业的社会知名度。集团公司全体员工牢固树立“诚信敬业、共建共享”的核心价值观，将诚实守信融入日常管理、项目管控的各个环节，通过过程管控，切实发挥企业文化“铸魂、育人、塑形”作用，塑造了集团公司良好社会形象。
2017年，集团公司将在2016年取得良好成绩的基础上，继续大力推进铁路信用评价工作，并以此为抓手，进一步加强项目基础管理，提升项目管理水平，促进企业整体实力的稳步提升。（钟小良）
