集团公司召开2017年营销工作专题会议

        1月24日上午，集团公司在机关本部召开了2017年营销工作专题会议。集团公司有关领导，总经理助理、各区域指挥部、子分公司相关领导，经开中心、投资部、国际事业部全体人员，发展部、人力资源部、财务部、工管中心、法规部、办公室负责人参加了会议。
        会上，集团公司董事长、党委书记丁荣富在讲话中充分肯定了2016年取得的经营成果，针对2017年的营销工作，他提出了六个方面的要求：一是要进一步完善区域营销体系；二是要进一步提高自主开发能力；三是要进一步处理好经营细节问题；四是要进一步细化营销考核奖励机制；五是要进一步加大房建、机场、海外板块的开发力度；六是要进一步干好在建项目，奠定营销基础。
        总经理闫子才在讲话中，针对区域指挥部、各子分公司在会上提出的问题，进行了现场解答。针对区域指挥部人员配置、增设办事处、体系建设、项目监管等问题做了具体安排；针对制度完善、项目收益率测定等问题要求相关部门在深入调研的基础上出台办法，尽快落实解决。最后他强调，开发系统要有一盘棋的整体意识，各部门、各区域指挥部、各子分公司要积极合作、密切配合，高效务实的开展营销工作，努力超额完成年度营销目标。
        集团公司副总经理张超生、张卫红、耿午阳、王宝恩、总会计师李茂分别就加强经营工作提出了意见建议，并对2017年的经营工作提出了相关要求。
        集团公司经开中心、投资部、国际事业部及各区域指挥部分别汇报了有关工作。 (经开中心)