集团公司召开2017年工作会议
1月21日下午至22日，集团公司2017年工作会议在集团公司本部召开。集团公司领导班子成员及高管，团委书记，机关各部门、各区域指挥部、各稽查队主要负责人，各单位部分领导班子成员、直属项目部党政负责人共150余人在主会场参加了会议。所属各单位中层以上干部在分会场参加了视频会议。
会上，集团公司董事长、党委书记丁荣富在讲话中全面回顾了2016年的主要工作。他说，2016年，集团公司整体发展稳中向好，各项工作亮点纷呈，实现了“十三五”的良好开局：一是市场营销再创佳绩；二是施工生产平稳受控；三是提质增效成效显著；四是企业改革深入推进；五是企业管理日益规范；六是科技创新成果突出；七是企业风险有效防范；八是党的建设不断加强；九是企业文化逐步落地；十是职工生活持续改善。同时，他从宏观经济环境、建筑市场形势、企业自身发展多个方面分析了当前企业面临的挑战和机遇，提出了今后一个时期，要深刻认识“危中有机”这一形势，坚持“稳中求进”的工作总基调，加快推动企业发展。
他指出，2017年是实施集团公司“十三五”规划承上启下的重要一年，也是加快企业发展、实现提质增效的攻坚之年，要坚持高扬“市场营销”这一龙头，明确各层级营销职责定位、统筹抓好国内建筑市场、大力开拓海外市场、强化营销工作考核、加强营销人才队伍建设，确保规模稳步增长；要更加突出“项目管理”这一重点，加强施工生产管理、深化项目精细化管理、强化安全质量管理、抓好降本增效工作、加强劳务队伍管理，促进企业提质增效；要认真落实“管党治党”这一责任，持续加强党的组织建设、大力加强宣传文化建设、深入推动党风廉政建设，全面提升企业党建水平；要牢牢抓住“班子建设”这一关键，着力建设“讲政治、重大局”、“讲学习、重素质”、“讲德才、重实干”、“讲团结、重合力”的领导班子，提高领导企业能力；要坚决贯彻“令行禁止”这一要求，转变作风抓落实、突出重点抓落实、改革创新抓落实、健全机制抓落实，提高企业执行能力；要大力弘扬“务实担当”这一精神，讲担当，重奉献，争做“想干事、会干事、干成事、不出事”的好干部，引领企业稳健发展。
集团公司总经理闫子才在讲话中，用近三年集团公司在市场营销、施工生产、企业管理、经济效益、和谐企业建设五个方面发展的数据变化作对比，表达了集团公司近年来发展取得的成绩和良好态势。他说，企业发展取得显著成绩，关键是坚持做到了三点：一是审时度势的营销策略是引领发展的先决条件；二是效益优先的主导意识是提升质量的根本前提；三是逐步夯实的基础管理是激发动能的关键所在。在全面总结2016年各项工作的基础上，他系统的分析了企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，针对企业发展面临的形势和存在的不足，闫总对2017年的重点工作进行了安排部署。
他指出，2017年集团公司上下要着重抓好五个方面的重点工作：一是系统管理方面，要协同推进系统建设、切实抓好管理体系建设，夯实管理根基，挖掘管理潜能，提高企业发展质量；二是市场营销方面，要大力强化区域经营力度、加强营销管理、促进重点项目落地，不断提升企业营销能力；三是施工生产方面，要全力确保企业安全生产、强化施工管理、确保重点工程建设、加强重点生产要素管控；四是财经管理方面，要进一步加强现金管理、成本管理、做好变更索赔，进一步推进“双清”工作、项目治亏、案件处理工作；五是人才队伍建设方面，要加大各类人才引进力度、努力提高培训效果、深化劳动人事制度改革、加快企业文化建设，缓解企业发展中的人才短缺压力。
会上，集团公司其他领导班子成员张宝强、张超生、胡守正、张卫红、耿午阳、王宝恩、王新忠、党秀军、马立强、李茂，结合各自分工，分别对2016年分管的工作进行了总结回顾，对2017年的工作提出了具体要求。
会议期间，签订了2017年度集团公司领导人员个人KPI考核合约、经营管理目标责任书、安全质量管理目标责任书、党风廉政建设目标责任书、青年安全生产包保责任书，通报了区域指挥部考核兑现情况，表彰了“双清”先进单位。
在22日下午的会议上，主持人、党委副书记、纪委书记党秀军就落实会议精神提出了三点要求：一是要全面领会会议精神；二是要结合实际分解任务；三是要强化作风建设，确保年度任务完成。（党宣）
2017年工作会场景
集团公司董事长、党委书记丁荣富讲话
集团公司总经理闫子才讲话
签订2017年集团公司领导人员个人KPI考核合约
签订2017年集团公司领导人员个人KPI考核合约
签订2017年经营管理、安全质量目标责任书
签订2017年党风廉政建设目标责任书
签订2017年青年安全生产包保责任书
表彰“双清”先进单位
