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业主99%的满意度是这样得来的——中铁西城项目施工侧记

        北京公司中铁西城项目部承建的北京市门头沟区首批试点“职住平衡”自住房,比原合同工期提前两个月完成了交房工作,工程质量上乘。在国庆节前,几百户业主欢天喜地的在现场接房,通过调查,最终业主满意度高达99%。这么高的评价是如何得来的呢?
直面困难 确保工程工期         北京公司中铁西城项目部承建的500多套自住房,合同工期为23个月。从合同签订那刻起,项目部就立志要确保工期只能提前不能拖后,因为这关系到投资者和业主的切身利益,也关系到公司的信誉。
        北京公司迅速抽调精兵强将组建项目部,由荣获全国巾帼标兵、北京市劳模、北京市三八红旗手、股份公司诸多荣誉的集团公司唯一女项目经理刘秀英担任项目经理。时间紧、任务重,对项目部管理人员来说是个不小的挑战。工程地处门头沟永定镇东辛秤村,地块四周全部为市政在建土石方道路,加之地块红线内用地十分紧张,解决材料运输及存放成为项目第一要务。从进场施工的第一天起,刘秀英就积极与市政道路施工单位、市政监理单位及周边居民进行沟通、协调,提前开通临时出入口及地方限高道路,缓解了临时存放材料及停放车载泵、天泵等混凝土浇筑机械的燃眉之急,大大减少了狭小施工场地造成的倒运损耗,同时也掌握了道路出入的主动权,确保了建筑材料和施工人员顺利通行。最终,北京公司从组织进场、土方支护施工到地下室结构完成仅用3个月,工期提前了10天。
        由于项目受到抗战胜利70周年大阅兵的影响,致使工地全面停工20天,为保证节点工期,项目部及时调整施工计划,重新部署,采取新方案、新措施,最终实现了工程提前两个月交工,受到了业主方的高度赞扬。
精细管理 确保施工质量         虽然工期异常紧张,但项目部始终没有因此而降低工程质量标准。项目部实行工程质量责任制,奖罚措施落实到位,将质量管理职责设计成流程图和管理网络,现场分为作业一区和二区,让所有管理人员唱监督“主角”。施工过程中,一旦发现质量问题,项目管理委员会及时召开质量分析会,落实整改措施,进行问责处罚。还通过公司网络、公示栏等途径,对施工生产中出现的质量问题进行曝光,使每名项目部员工时刻谨记质量意识。
        混凝土工程质量直接关系到结构安全性和建筑使用年限。项目部采用测温导线对浇筑后的混凝土进行测温监控,随时掌握混凝土的温度变化动态,并以此来指导混凝土的养护工作,使养护工作更加科学有效。为了提高冬季混凝土早期强度的增长,项目部利用暖风机为其保温。为了保证混凝土质量,项目部技术人员多次往返于搅拌站与工地之间,经过反复试验,终于找到了混凝土原料的最优配比;浇筑混凝土作业时,技术人员分成三班轮流监控,昼夜不停地指导现场工人振捣,确保了工程质量“零返工”。检测机构监测数据显示质量完全合格。甲方和监理对项目工程质量给予了充分肯定。
把控三材 确保建设品质         钢材、水泥、木材,这建筑“三大材”的质量关系着自住房的建设品质。项目经理刘秀英严格把控建筑“三大材”进场关,她亲自参加材料的招标议价工作、带头检查验收材料质量,产品质量不符合合同要求的坚决退货,决不让不合格的原材料进入施工现场,确保了原材质量。
        中铁西城项目部的管理人员是广安门铁路住宅小区项目部的原班人马,刘秀英带领她的团队曾获得北京市建筑(竣工)长城杯银质奖、“AAA级安全文明标准化工地”等荣誉。他们以此为动力,在中铁西城项目中继续发扬“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,给业主交上了一份满意的答卷。(作者:马欢  编辑:郭力玮)