望安项目认真践行“三严三实” 加快推进项目建设

        望安高速公路是贵州省政府确定的2015年“县县通高速”战略的重点项目，时间紧、任务重、标准高、压力大。在推进工程建设的过程中，望安项目领导班子坚持把“三严三实”教育与工作实践相结合，用施工大干的成果检验“三严三实”的学习效果，使干部作风得到有效转变，工作效率得到进一步提高，促进了项目安全、质量、进度管理，取得了明显成效。
        一是抓好调研、摸清实情。项目部领导班子成员结合自己分管的工作，对项目管理中存在的问题，尤其是影响施工进度的问题进行广泛调研，真正摸清具体情况，提出解决思路和方案，形成调研报告，为寻找对策、解决问题提供依据。
        二是明确形势、宣传发动。在充分调研的基础上，对望安项目面临的形势、资源及管理情况、存在的主要矛盾、工作思路和措施等进行深入探讨，形成了“望安项目形势任务宣传提纲”，对参建员工进行了广泛的宣传发动，统一思想，坚定信心，为克服施工困难、实现大干目标提供了精神动力。
        三是制定措施、强化管理。针对影响进度的资金、物资、技术、安全、征拆等关键问题，项目部成立了资金物资、技术变更、安全质量监督、大干考核兑现和征地拆迁协调等五个保障组，建立了沟通协调和问责机制，每天召开生产协调会，明确工作牵头部门和问题解决时限，加强了施工管控。
        四是组织大干、严格考核。全面落实集团公司“大干120天”的要求，在不同施工阶段分别开展了劳动竞赛活动，明确节点目标，量化考核指标，任务细化到天、分配到人，以周为单位进行考核兑现。通过奖优罚劣，形成了你追我赶、大干快上的施工大干氛围。
        五是身体力行、做好表率。项目部领导班子以行动践行“三严三实”要求，充分发挥表率作用，深入一线，靠前指挥，分别带领相关部门组成三个工作组，进驻三个分部进行盯岗督战，带领广大员工昼夜奋战、拼搏大干，任务目标不完成决不撤离，有力地加快了施工进度。 (郭玉明)