一公司汶马项目部多措并举严格成本管理

         为推进项目成本管理制度化和科学化，实现项目最佳效益，一公司汶马项目部多措并举严格成本管理。
         项目部在出台相关制度对成本管理进行详细规范的同时，制定了两项管控措施。一是加强对施工成本的管控，包括内结算、成本动态上报、经济活动分析上报的流程和奖惩措施；二是加强对间接费用的管控，包括工资薪酬、低值易耗品、办公费用等。
         今年以来,汶马项目部各项工程均处于攻坚阶段，项目部积极推进成本精细化管理，对项目生产经营活动实施高频跟踪，动态研究和成本数据分析，使项目成本始终处于可控状态。（作者：蒋章勋、郭晨 编辑：贾二凤）