银西项目部召开“大干100天”活动推进会

9月14-15日，银西铁路项目部召开“大干100天”活动推进会。集团公司总经理闫子才，总工程师、副总经理胡守正，副总经理张卫红、王宝恩，集团公司相关部门负责人，银西项目部、一公司、六公司相关人员共70余人参加了会议。

会上，闫子才对银西项目前期工作取得的成绩给予了肯定，分析了项目当前面临的施工形势，并对下一步工作提出五点要求：一是要坚定信心，坚决打赢这场攻坚战，理清层级管理、落实重点盯控，结合业主关切点，抓好环县一号隧道等控制性工程的施工组织；二是切实开展好“大干100天”活动，围绕架梁主线和薄弱环节，制定活动方案与措施，做好量化考核，责任到人、考核到周、奖罚分明，树立“业绩就是目标、业绩就是尊严”的理念，确保如期完成年度施工任务；三是要进一步加强精细化管理和成本管理，在管理基础上要再精细、出成效，保证项目经营目标和经济效益；四是要进一步改变各级领导干部工作作风，努力提升管理人员业务素质和履责能力，以扎实务实、尽职尽责的工作作风，全力推进各项工作再上新台阶；五是认真做好现场安全风险源排查与管理，结合现场隧道、高墩等作业风险做好安全管控措施，确保安全质量目标。

推进会上，银西项目部就施工进展、成本管理、安全质量、标准化建设、党建工作开展等方面进行了汇报，对开展“大干100天”活动目标和施工措施进行了部署；集团公司各部门对施工现场检查情况进行了通报，对下一步各系统业务开展进行了指导；结合大干活动目标，参建各单位进行了表态发言。

15日，集团公司检查组一行对银西项目“大干100天”活动作了进一步细化分解和施工动员，银西公司吴忠指挥部副指挥长章洵到会并讲话。

会议期间，集团公司检查组重点对银西项目6标段施工组织情况进行了综合检查。

银西项目将深入贯彻落实“大干100天”活动推进会精神，不讲条件、克服困难、迎头赶上，切实保证按期完成节点施工任务。（作者：张勇  编辑：申阳）

推进会现场

闫子才讲话