集团公司召开2017年四季度营销工作专题会议

10月17日，集团公司2017年四季度营销工作专题会议在合肥召开。集团公司总经理闫子才，工会主席、副总经理张宝强，副总经理张超生、王宝恩，总会计师李茂，总经理助理姚兰，经开部、投资部、国际事业部、财务部、人力部，各区域指挥部、施工类子（分）公司、投资公司、监理公司各级营销人员90余人参加了会议。会议由副总经理张超生主持。

会上，闫子才对前三季度的营销成果给予充分肯定，对四季度的营销工作提出三方面的要求：一是要坚定信心、迎难而上，确保年度目标完成；二是要明确重点、抓住重点，确保重点项目得以突破；三是要提前介入、运作项目，加大营销深度。同时对股份公司张宗言总裁来集团公司调研的讲话精神进行了宣贯和传达，重点指出营销系统要积极顺应形势、转变营销理念，把项目管理的理念引入营销管理，重点项目要成立“项目组”，提前策划；要均衡承包经营与投资经营的发展，以承包经营为主；各部门要明确职能分工，高效开展营销工作；区域指挥部要加强管理，发挥区域经营的营销作用；各单位要着重关注重点在施项目，为现场保市场奠定基础。

与会领导分别就各区域、各专业板块前三季度营销工作进行了总结回顾，并对四季度营销工作提出了具体要求。经营开发部、投资部、国际业务部对四季度营销工作进行了安排部署。各区域指挥部、子分公司汇报了四季度重点项目的跟踪情况。(作者： 仝钊 卞淼 编辑：李慧敏)

会议现场