丁荣富一行到尼日利亚公司检查指导工作

10月18日至19日，集团公司董事长、党委书记丁荣富到尼日利亚公司检查指导工作，并对尼日利亚市场深度开发工作进行了调研和部署，集团公司副总经理耿午阳、国际事业部负责人陪同检查。

丁荣富一行查看了尼日利亚公司驻地，听取了尼日利亚工作经营工作情况汇报，向尼日利亚全体员工送去企业的关怀和慰问。他对尼日利亚公司成立以来取得的经营成果给予高度肯定，并鼓励前方员工继续发扬勇于开拓的精神，加强政策学习，做好市场调研，重视与其他中资企业的经验交流，争取推动项目早日落地，为深度开发尼日利亚市场打开新局面。

丁荣富对集团公司海外事业发展提出了“八化”的指导意见。一是坚持经营区域化。海外市场经营工作变数更多更加复杂，特别是目前海外人才严重缺乏，在经营工作中不能全面撒网，要有重点有方向，去深耕细作抓好区域经营，深度开发区域市场。二是坚持风险管理最低化。海外市场风险比国内更大，国际事业部要明确项目风险评估要求，建立完善的评估体系，坚持把风险评估做在项目最前面，所有项目必须按照要求上报审批，重大项目要到集团公司层面进行评估。要找从市场材料、汇率、税收、法律等方面找准风险源，主动规避风险。三是坚持项目管理属地化。要按照集团公司精细化管理要求，结合海外区域市场的实际情况，坚持后台管理、法人管理等；要规范海外项目管理制度，明确安全、质量、成本等岗位职责，要完善合同评审、现场管理、文明施工、宣传工作等重点工作策划组织；要坚持属地化发展，逐步融入当地社会，充分利用当地劳动力成本低的优势，寻找合适的属地人才、劳务队伍和更多的合作机会。四是坚持人才队伍国际化。海外项目国际化程度高，业主代表和监理对项目管理要求较高，这对项目管理人员提出了更高要求。要逐步建立适合国际事业发展的人才队伍，从集团内部、股份内部以及建筑行业寻找和培养国际化项目管理人才。五是要坚持工地宣传形象化。海外事业发展要注重企业形象和打响企业品牌，要按照企业文化手册要求，做好项目工地现场宣传工作，项目部要结合属地实际，制作双语标示标识。六是坚持经济效益最大化。国际事业部和驻外机构要抓好项目管理，创造良好经济效益。要在安全质量、工期进度、文明施工、二次经营等方面不断完善奖惩措施。七是党建工作规范化。目前党中央、国资委和股份公司都十分重视海外基层党建工作，国际事业部要在具备条件的驻外机构和项目部成立基层党组织，配置专职党支部书记，确保有基本组织、基本骨干，能开展基本活动，确保三会一课常态化。八是坚持员工生活人本化。驻外机构要坚持以人为本，为员工不断创造更好的物质生活条件；海外安全风险较大，要加强传染疾病和治安防控工作，确保员工生命财产安全；要组织开展文娱活动，丰富员工精神文化生活。

调研期间，丁荣富先后会见了尼日利亚联邦按揭银行负责人、中国驻尼日利亚经商参赞、义乌商城驻尼日利亚总经理以及阿夸伊博姆州大市场项目业主和州议员，分别就尼日利亚联邦财政部总部职工多功能社区5000套住房项目、阿夸伊博姆州大市场项目开展了卓有成效的洽商会谈。经商参赞充分肯定了集团公司在尼日利亚的工程承包能力，表示将继续一如既往地为包括中铁北京工程局在内的中资企业在尼日利亚开展工作提供政策上的便利与支持。（作者：许敏  编辑：申阳）

慰问员工

洽商会谈