闫子才到建筑分公司铜仁项目和贵州双龙小碧项目检查指导

10月24日至25日，集团公司总经理闫子才到建筑分公司铜仁智能终端触控显示产业园项目、贵州双龙小碧项目检查指导工作，西南片区指挥部、建筑分公司相关负责人陪同检查。

闫子才查看了铜仁项目施工现场，听取了项目关于安全管控、文明施工、成本管理等方面的情况汇报，对铜仁项目部提出两点要求，一是要加强项目管理，确保项目施工进度；二是要结合项目实际情况，采取有效措施控制项目成本，全过程跟踪管控项目施工成本，参照铜仁市场价格及兄弟单位单价控制比例，为工程项目管理的成本控制创造有利条件。

在贵州双龙小碧项目施工现场，闫子才查看了正在施工中的安置房作业情况，询问了项目基础施工、塔吊防护及设备租赁情况，听取了项目施工进展情况汇报，并结合项目当前施工情况提出了六点要求：一是要理清思路、明确目标，确保整体目标实现；二是要下定决心，年底前具备施工条件的主体工程必须全部完工；三是要加快施工进度，确保节点工期顺利完成；四是要严格遵循安全生产规程，协调好施工进度与安全生产的关系；五是要充分发挥集群优势，认清形势、上足资源、结合项目综合情况考虑，尽量减少租赁消耗；六是要找准定位，明确任务，为集团公司在西南片区实现滚动发展打下坚实基础。

建筑分公司铜仁项目部、贵州双龙小碧项目部将持续加强项目各项管理工作，合力优化施工方案，有效控制施工成本，确保安全质量和工期进度，推动项目施工生产任务顺利完成。（作者：李婷 杜芳芳  编辑：申阳）

闫子才查看施工现场