股份公司独立非执行董事到平潭地区项目调研指导

10月30日下午，股份公司独立非执行董事郭培章、闻宝满到集团公司平潭地区项目调研指导。股份公司董办（监办）主任张睿开、中铁北京工程局董事长、党委书记丁荣富，总经理助理、华南指挥部指挥长韩惊伟，局董事会办公室、平潭指挥部、建筑分公司、二公司负责人参加了调研。

在二公司澳前安置房小区项目工地，调研组一行察看了A3、A1小区，听取了项目建设及完竣工情况汇报，详细询问了投资项目建设进展、资金回笼和涉外关系情况，高度赞扬了项目施工环境和施工进度。在建筑分公司协和医院工地，调研组一行听取了项目建设情况介绍，察看了洁净空间、住院楼和台胞医护中心。

调研组一行在协和医院项目部召开了座谈会。在听取了中铁北京工程的工作汇报后，郭培章对中铁北京工程局重组六年来在企业管理、市场开发、队伍建设、党的建设等方面取得的成绩给予充分肯定，对平潭地区澳前安置房项目和协和医院项目抗风险、保工期、稳步实现回购提出了表扬，他对中铁北京工程局下一步发展提出了三点要求：一是要集中力量，抓好品牌建设，把“中铁北京工程局”品牌打出去；二是要抓好队伍建设，统一思想，坚持不懈，形成独特的“中铁北京工程局”文化；三是加大市场开发力度，承揽更多工程项目，在股份公司系统树立赶超的决心。

闻宝满在讲话中指出，中铁北京工程局重组时间不长，发展潜力大。平潭地区两个项目化解了许多风险，建设过程不易。下一步要紧抓福建和平潭地区未来发展机遇，紧盯追踪的工程项目，扩大中铁北京工程局在福建平潭地区的市场影响力。

会上，张睿开对中铁北京工程局下一步工作提出四点意见：一是要认真学习贯彻党的十九大精神，学习贯彻中国中铁第四次党代会精神，结合新形势、新要求，调整党委工作思路；二是要积极开展项目管理实验室活动，以此为载体，抓好安全、质量、工期、成本各项管理，提高项目精细化管理水平；三是要抓好经济效益，做好调概索赔工作，为中铁两金压降做出贡献；四是关爱员工，带好民工，帮助员工解决好生活上的困难，把员工队伍建设抓上去。

丁荣富代表中铁北京工程局对调研组的莅临指导表示感谢，并强调中铁北京工程局将以此次调研为契机，重点抓好五个方面的工作：一是要加大品牌建设力度，努力创出“中铁北京工程局”特色的品牌形象，做到“人无我有，人有我优，人优我特”；二是要抓好队伍建设，为中铁北京工程局发展提供人才保障；三是要继续加大经营开发力度，不断扩大经营市场；四是要紧紧依托“中国中铁”品牌优势，推进企业各方面管理工作；五是要加快企业综合发展，提升发展质量和发展效益。同时，丁荣富对平潭指挥部当前的重点工作进行了安排部署：一是要加速完成收尾工程；二是突出抓好概预算调整；三是加快分批竣工验收；四是注重审计风险的防控；五是做好创新创誉，进一步拓展市场。

调研组一行深入平潭地区，对中铁北京工程局承建的项目问诊把脉，提出应对方案，对于促进企业管理水平的提升具有重要意义。（作者：战凤翔  白军军  编辑：申阳）

现场调研