集团公司召开2017年度调度系统专题会议

11月3日，集团公司在机关本部召开2017年度调度系统专题会议。集团公司副总经理张卫红，总工程师、副总经理胡守正，片区稽查队队长，工管中心、安质部、技术中心部门负责人，所属各单位、各直管项目部主管生产负责人、工程调度人员等70余人参加会议。

张卫红强调，调度工作的定位是信息中心、指挥中心、督导中心，作为管理平台，涉及全部的生产管理要素。他对下一步加强调度系统管理工作提出三点要求：一是要修订完善调度系统管理办法，各子分公司要出台相应的实施细则；二是职能部门和各单位调度部门要切实担负起职责，及时上报信息，规范调度报表内容及标准；三是各单位及直管项目部要及时传达会议精神，召开专题会议，研究部署调度系统管理工作。

胡守正对调度系统建设提出三点要求：一是调度人员要提高业务技能，掌握业务知识，准确填报报表、台账；二是调度人员要主动开展工作，掌握现场真实情况，梳理归纳、提炼重点，为领导决策提供依据；三是要创新调度工作方法，采取开发调度系统报表软件，实现项目远程监控系统信息互通，提高工作效率。

会议以“加强调度系统建设，发现解决项目问题”为主题，工管中心汇报了集团公司调度系统运行情况，各子分公司、片区稽查队队长也对加强调度系统建设工作提出了建议。（作者：包宇泽  编辑：申阳）

专题会议