一公司荣获中国中铁2017年度三级综合工程公司20强

2月7日，从中国中铁二届四次职工代表大会暨2018年工作会议上传来喜讯，一公司荣获中国中铁2017年度三级综合工程公司20强第12名。

2017年，一公司把争创股份公司20强作为生产经营的强力抓手，通过深入贯彻股份公司精细化管理、管理实验室活动等要求，全面落实集团公司狠抓管理系统工程建设安排部署，严格按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的思路，进一步创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段，全面提高项目管理效能和施工技术水平。

一年来，一公司通过抢抓市场机遇，优化施工组织，捍卫安全质量，加强科技创新，夯实基础管理，发挥政治优势，发展质量创历史最好水平。一是市场营销突破百亿元大关。坚持向传统营销要增量的同时，逐步加大投融资项目开发力度，不断加强营销管理。二是施工产值实现大幅增长。严格按照工程进度分级预警机制，对进度滞后的项目及时预警并采取措施，在化解危机和风险的同时确保整体工期受控，全年完成营业额较2016年有了大幅增长。三是安全质量管控扎实有力。对所有项目进行了全覆盖式稽查检查，对存在的问题要求限时整改闭合，整改闭合率100%，特别是对“班组长责任制”、“安培在线”、“隐患排查系统”的落实、运用，在新开项目不断增多的情况下，有力保障了全年安全生产目标。四是企业各项管理工作不断完善。严格按照精细化管理对“成本管理”、“全过程管控”的刚性要求，全面运用管理实验室活动的实践经验，建立健全管理制度体系，在工程技术、财经管理、成本管控、物资设备、审计监察等方面出实招、见实效，有力促进了企业各方面管理水平的提高，推动了企业快速稳健发展。五是企业党建及文化引领新发展。认真贯彻全面从严治党要求，坚持以党建促生产，开展了“建功一公司杯”劳动竞赛、党旗重走长征路、文艺小分队下基层、廉洁活动月、“榜样一公司人”等主题文化活动，提升了企业文化软实力，通过文化引领作用，形成同心协力抓改革，万人聚智谋发展的强大动力。

千帆竞发春潮涌，百舸争流正逢时。一公司将认真贯彻党的十九大精神，全面落实股份公司及集团公司的要求和部署，持续深化强基达标、提质增效主线，全面开展“执行力建设年”活动，不断夯实企业基础管理工作，以更高质量的发展，努力争创20强更好的名次、努力实现国内一流建筑企业的奋斗目标！（作者：李杰、方南洲  编辑：申阳）

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