集团公司召开2018年二季度营销工作例会

4月16日下午，集团公司在机关本部召开2018年二季度营销工作例会。董事长、党委书记丁荣富，总经理闫子才，党委副书记、工会主席、副总经理张宝强，副总经理张超生、王新忠、马立强，总会计师李茂，总经理助理唐锦荣、韩惊伟、姚兰，相关部门负责人，各区域指挥部、各子分公司负责人共103人在主会场参会，各子分公司设立视频分会场。会议由副总经理张超生主持。

丁荣富在讲话中提出四个方面工作要求：一是正视2018年全集团的经营压力；二是认真学习股份公司“2018年经营工作会暨区域经营经验交流会”会议精神；三是全力推进区域经营，在区域经营建设方面要尽快做到八个基本到位，即组织机构基本到位、领导人员基本到位、制度办法基本到位、经费财务基本到位、经营指标基本到位、各项权利基本到位、服务保障基本到位、考核奖惩基本到位；四是切实加大经营开发力度。

闫子才结合当前企业营销实际情况，对三个方面重点工作进行了安排部署：一是贯彻落实股份公司“2018年经营工作会暨区域经营经验交流会”会议精神；二是完善顶层设计，解决营销系统问题；三是加强营销系统管理，切实提高系统管理能力。

会上，经营开发部宣贯了股份公司“2018年经营工作会暨区域经营经验交流会”会议精神及《区域经营工作指导意见》、《立体经营工作指导意见》；投资发展部宣贯了《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》等文件精神。各区域指挥部和子分公司汇报了二季度重点跟踪项目进展、跟踪情况及项目落地情况、项目责任人及下步项目组织保障措施。（作者：李飞漾  编辑：申阳）

营销工作例会