集团公司召开2018年技术管理工作会议

4月19日，集团公司在机关本部召开2018年技术管理工作会议。集团公司总经理闫子才，总工程师、副总经理胡守正，副总经理张卫红，副总工程师，工程技术专家，机关相关部门负责人，各子分公司、直管项目部总工程师、技术管理部门负责人等共计71人在主会场参加会议，各单位设立了视频分会场。

闫子才在讲话中充分肯定了2017年技术管理工作取得的显著成绩，分析了技术管理工作存在的问题，要求全集团狠抓落实，努力推进技术工作再上新台阶。他对2018年技术管理工作提出四点要求：一是完善顶层设计，持续加强技术系统管理；二是发挥先导作用，努力为施工生产保驾护航；三是注重成果转化，全面提升科研开发能力；四是加强人才培养，打造优秀的技术管理队伍。    

胡守正在讲话中全面回顾了2017年技术管理工作，安排布置了2018年技术管理的六项重点工作：一是持续开展技术体系建设，完善技术工作管理机制；二是多措并举加强人才培养，迅速化解资源不足矛盾；三是推行工程技术标准化管理，进一步夯实基础工作；四是优化科研管理机制，深化成果吸收应用；五是完善信息化管理系统，样板引路推进项目降耗；六是积极开展BIM技术应用，开展业务管理系统研发。    

张卫红在讲话中强调了技术管理工作的重要性，对今后工作提出三点意见：一是全集团要尽快搭建技术人员框架，落实好技术人员津贴；二是技术管理人员要在项目管理中发挥积极作用，有效解决施工难题；三是要建立健全工作机制，加强分级管理，推动施组、方案和交底的落实。    

会议表彰了2017年度技术管理工作先进单位和优秀技术人员、科学技术进步奖、节能减排标准化工地；一公司和城轨公司作为技术管理先进单位进行了经验交流；集团公司技术中心对2018年技术管理建设实施方案进行了宣贯。（供稿：技术中心  编辑：李慧敏）

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