中国铁路北京局集团京南工程项目管理部主任多胜起到京雄城际铁路二标项目检查指导工作

5月21日，中国铁路北京局集团京南工程项目管理部主任多胜起一行到京雄城际铁路二标项目检查指导工作。集团公司董事长、党委书记丁荣富，副总经理马立强，北京公司相关负责人陪同检查。

多胜起一行到施工现场，详细查看了各个工区的施工进度、现场文明施工管理、安全质量管控等情况，重点询问了工区衬砌结构、回填土施工、拱顶防水施工、防汛安全、施工中的困难和亟待解决问题的方案等，听取了项目部的工作汇报。他对项目部下一步工作提出三点要求：一是要加强与设计院的沟通，及时解决出现的问题；二是要加强与新机场建设指挥部的协调工作；三是要多讨论、多商议，解决好施工过程中的突出问题，确保工期目标按时完成。

丁荣富深入分析了京雄铁路项目面临的严峻形势，指出当前剩余工程量压力大、工期进度压力大、协调难度压力大、组织难度压力大、施工投入压力大、资金需求压力大，强调北京公司和项目部要高度重视，采取有力措施，确保工程建设顺利推进。他对下一步工作提出七点要求：一是要抓关键节点。尤其是抓好横穿永兴河段的施工进度，目前该段工期滞后较多，必须倒排工期，全力以赴，力争满足业主要求；二是要抓施组优化。针对项目点多面广的实际，加强施工组织优化，实现各工序有序衔接，不断提高施工效率；三是要抓方案稳定。加强与设计院、专家组的沟通，避免方案反复，保持方案稳定，抓好方案落实；四是要抓资源保障。加强人、财、物管理和调配，增强施工储备的计划性、预见性和超前性，保证工程建设有序推进；五是要抓内外协调。重点加强与临近标段、机场建设方的沟通协调，解决施工梗阻，创造良好的施工环境；六是要抓安全质量。突出维护主体结构、高空作业的安全，时刻做到不触“红线”、不碰“底红”，确保安全质量“零事故”;七是要抓计划落实。制定切实可行的计划，确保计划落地生根，争取早日圆满完成施工任务。（作者：周卓 李信茹 曹利 编辑：李慧敏）  

现场听取汇报