中铁北京工程局铁路信用评价再获A类第一名

8月22日，中国铁路总公司建设部公布2018年上半年铁路建设项目施工企业信用评价结果，中铁北京工程局再次荣获A类第一名。

截至目前，中铁北京工程局共计6次荣获A类殊荣。其中，自2016年以来连续5次进入A类，2017年下半年以来连续2次荣获A类第一名。

近年来，中铁北京工程局认真贯彻落实中国铁路总公司安排部署，履行铁路项目质量安全施工管理的主体责任，以工程质量为核心，以信用评价工作为抓手，加强顶层设计，强化过程控制，加强监督检查，全面提升项目管理水平，确保铁路项目施工生产有序推进。

贯彻落实新理念新思路

中铁北京工程局始终把中国铁路总公司提出的一系列新理念作为抓好铁路项目施工管理的根本遵循，把各建设单位提出的新思路作为抓好铁路项目施工管理的行动指南，并坚决贯彻落实到各项工作中去。中铁北京工程局重组成立以来，坚持以“交通强国、铁路先行”为使命，以“强基达标、提质增效”为主题、以“工程质量”为核心，以“精品工程、智能铁路、绿色铁路”为目标，统一中铁北京工程局铁路项目管理理念，落实到铁路项目施工管理的每一个环节，持之以恒、凝聚共识、深入人心。

强化质量安全红线管理

在新时代铁路建设由规模速度型向质量效益型转变的重要时期，质量安全红线管理不仅是中国铁路总公司强化质量安全管理的重大举措，也是中铁北京工程局规范自身管理行为，实现高质量发展的刚性需求和本质要求。中铁北京工程局始终把强化质量安全红线管理作为抓好铁路项目管理的重要抓手，认真贯彻落实铁路总公司红线管理的各项要求，加大安全质量稽查检查、工程实体质量检测的管理力度，层层传导压力、层层落实责任，确保项目安全质量处于全过程实时监控之中和可控状态，集团公司连续六年实现“安全生产年”。

建立信用评价工作体系

中铁北京工程局始终将信用评价工作作为提高铁路项目管理水平的有效途径，把信用评价工作纳入铁路项目建设的全过程、全方位考虑，建立“目标导向、过程管控、考核落实”的信用评价工作体系。在每期信用评价工作之初，集团公司都要召开专题会议，统一安排部署当期信用评价工作，设定管理目标，明确责任分工；参评铁路项目部深入学习信用评价管理办法和制度，对照标准，做好基础管理工作；子分公司主要领导和分管领导进驻施工现场，督促项目认真开展工作；区域指挥部、片区稽查队扎根现场，对存在的不良行为及时稽查纠偏。不同层级的管理人员坚持以现场为核心，逐条落实，逐项推进，形成了集团公司、子分公司和项目部三级同抓信用评价工作的良好局面。

创新信用评价工作机制

中铁北京工程局建立信用评价信息快速传递共享机制，信用评价相关信息的传递、反馈、响应和共享，有力促进了工作全面开展；建立信用评价工作四级迎检机制，促使项目迎检工作准备和检查问题的落实整改得到改进和提高；建立信用评价工作专项推进机制，每期信用评价过程中，由集团公司领导班子带队对参评铁路项目进行信用评价专项检查指导督促，查找施工现场管理漏洞，帮助项目梳理打造亮点工程，指导项目信用评价工作开展。通过创新工作机制，各类工作信息零延误传递到相关管理人员并进行及时处置，各项工作安排迅速得到落实和结果反馈，工作效率和工作质量明显提高。

2018年下半年，中铁北京工程局将再接再厉，继续大力推进铁路信用评价工作，进一步加强项目基础管理，提升项目管理水平，为企业高质量发展提供坚强保障。（作者：刘广利 编辑：李慧敏）

再获A类第一名