10月24日,集团公司在机关本部召开“降杠杆、控两金”专题推进会。集团公司总会计师李茂出席会议并讲话,财务部(融资部)、成本管理部(合同部)相关人员,各子分公司总会计师、财务部、成本部负责人,各直属项目部财务、工经负责人共78人参加会议。
李茂强调了“压杠杆、控两金、降低资产负债率”的重要意义,对各单位后两个月“降杠杆、控两金”工作提出四点具体要求:一是要明确思想、端正态度、高度重视,会后积极进行部署落实;二是要统筹年末主要财经指标,采取坚决有效措施,推进年末各项财经管理工作;三是不折不扣落实集团公司现有规章制度和财经管理要求;四是要针对集团公司“降杠杆、控两金”专项工作要求,配套制定切实可行实施细则和激励措施,全力完成年末降低资产负债率管控目标。
财务部(融资部)对全集团2018年前三季度“降杠杆、控两金”开展情况进行了总结分析,对压“两金”、控“负债”、降“资产负债率”管控实施进行了布置;成本管理部(合同部)对清收工作进行安排部署。同时,与会人员还就“降杠杆、控两金”问题进行深入研讨,为全面完成管控指标群策群力。(作者:张秀娟 编辑:王春涛)
会议现场