集团公司召开2018年成本管理暨二次经营专题会

12月7日，集团公司在京召开2018年成本管理暨二次经营专题会。集团公司董事长、党委书记丁荣富，总经理刘少魏，在京领导班子成员张宝强、张超生、张卫红、王新忠、李茂，高管、纪委副书记、机关相关部门负责人，成本管理部全体人员，各子分公司总经理、各直委管项目经理及成本、工经负责人共90余人参加会议。总会计师李茂主持会议。

丁荣富对成本管理和二次经营工作提出六点意见：一是牢固树立“抓成本也是政治任务”的意识，进一步贯彻落实好中央和上级的决策部署；二是牢固树立“管理增效”的意识，进一步加强项目精细化管理；三是牢固树立“经营创效”的意识，进一步提高营销工作水平；四是牢固树立“现金为王”的意识，进一步抓好“双清”和二次经营工作；五是牢固树立“人才第一”的意识，进一步加强工经队伍建设；六是牢固树立“强化执行”的意识，进一步推动成本管理和二次经营工作落到实处。同时，他强调要做好四项重点工作：一是要全力确保企业安全生产；二是要确保企业和谐稳定；三是要抓好今年各项经济指标完成；四是要确保企业党建工作落实。

刘少魏全面分析了企业成本管理和二次经营工作存在的问题，指出要解决四大结构问题、形成三级开源节流模式，对下一步工作提出三点要求：一是标本兼治、开源节流、扭亏解困，抓好成本管理和二次经营工作；二是持续推进“三上三下”，努力提升经济运行质量；三是统筹兼顾综合施策，全面加强成本管理能力。他强调要重点抓好八项工作：一是高扬经营龙头，提高经营质量；二是做好“加减乘除”，提高管理质量；三是创新项目管理模式，提高项目管控质量；四是加强资产管理，提高资产质量；五是提高计划管理和预算水平，严格业绩考核和绩效考核；六是提高风险管控质量，特别是廉洁风险防控；七是强化人才队伍建设，提高发展质量；八是大力培育子分公司职能，提高可持续发展质量。

李茂回顾了两年来集团公司成本管理及二次经营工作的成效，分析了存在的问题和不足，并对下步工作提出六点要求：一是加强制度建设，提高执行力度；二是加强理念认识，明确职责分工；三是加强环节控制，完善项目管理；四是加强成本管理，提高过程管控；五是加强二次经营，提升经济效益；六是加强队伍建设，注重人员培养。同时对全年经济指标完成情况及2019年预算安排进行强调部署。

会上，成本管理部传达了股份公司2018年成本管理暨二次经营专题会会议精神，对集团公司2018年成本管理暨二次经营工作进行总结，并对下步工作进行具体安排。一公司、天津公司、连镇铁路项目部等先进单位进行了经验交流。与会人员开展了成本管理工作专题研讨。（党宣）

会议现场