集团公司召开2019年度营销工作专题会议

1月23日，集团公司在机关本部召开2019年度营销工作专题会议。

集团公司在京领导班子成员，总经理助理，机关相关部门负责人；各区域指挥部常务副指挥长、党工委书记、副指挥长、办事处负责人；各子分公司总经理、分管经营和投资的副总经理及部长（负责人）共124人参会。会议由集团公司副总经理张超生主持。 

董事长、党委书记丁荣富在讲话中肯定了2018年营销工作取得的显著成绩，在分析了国内外经济形势后，他对营销工作讲了三个方面的意见：一是肯定成绩，认识不足，进一步增强营销工作的紧迫感；二是认清形势，抢抓机遇，坚定完成年度营销任务的信心；三是突出重点，压实责任，全力打好经营攻坚战。他对做好全集团经营工作提出六点要求：一是要解放思想，更新理念，强化“立体经营、区域经营、合作经营、理性经营”的理念；二是要加强领导，加大力度，营造全员尊崇经营、全员支持经营、全员参与经营的良好氛围；三是要完善体系，优化布局，发挥区域优势，扎根经营，坚守阵地，发展一方市场；四是要聚焦主业，协调发展，抓好重大项目和重点市场开发，巩固和扩大市场份额 ；五是要创信树誉，依法经营，依靠良好信誉促进经营发展；六是要提升素质，建强队伍，建立科学完善的激励考核约束机制。

总经理刘少魏在讲话中充分肯定了2018年经营工作取得的成绩，分析了存在的问题和2019年面临的形势，重点安排了十项工作：一是持续加强经营体系，坚持“2+1”管理，推进“1+2”经营，构建大经营格局；二是持续加强经营合作，构建“北京局+”，形成北京局家；三是不断提高经营质量，围绕“三大经营”，抓好“三大项目”，提高开源节流和创效能力；四是不断完善和加强经营激励机制；五是推进经营队伍建设，打造复合型、专家型、学习型、创新型营销团队；六是不断擦亮经营品牌，持续提升企业业绩；七是持续打造融合经营、合规经营、廉洁经营文化；八是抓好投资经营，培育企业新的增长极；九是持续推进海外经营；十是要精准发力、靶向经营，坚持鹰式营销，完成2019年各项经营指标和重点经营工作。

副总经理张超生从牢固树立规矩意识、强化区域经营、大力推进合作经营、科学构建考核体系、理清经营成果与工程成本的关系、理清“集团总部、区域指挥部、子分公司”之间的关系、理清“经开部、投资部、国际业务部”之间的关系、注重经营工作的长期性和持续性八个方面，对2019年营销工作进行了安排部署。

副总经理耿午阳从推进重点项目落地、加快海外营销队伍建设、建立海外大经营格局、生产经营一体化、依法合规经营、加强廉洁风险防控六个方面，对2019年海外营销工作进行了安排部署。

总经理助理姚兰从坚定“工程局做投资经营大有可为”信念、完善“2+1”管理体系、瞄准区域内“三大项目”三个方面，对2019年投资经营工作进行了安排部署。

经营开发部、投资部、国际业务部总结和布置了系统工作；经营开发部、发展规划部、人力资源部、财务部、投资部、成本管理部对集团公司营销管理、区域管理等制度办法做了解读和宣贯。

会上，副总经理张超生宣读了2018年度营销工作优秀单位和骨干人员的表彰决定；东北指挥部和天丰公司作为营销工作优秀单位代表进行了经验交流。（作者：刘金菊 编辑：李慧敏）

会议现场