集团公司召开2019年度生产计划管理会暨安全质量工作视频会

1月24日上午，集团公司在机关本部召开2019年度生产计划管理会暨安全质量工作视频会议。

集团公司在京领导班子成员，高管、三总师副职、机关各部门负责人、安委会成员及工管中心、安质部、技术中心全体人员；区域指挥部、直管项目部负责人；各子分公司总经理等相关人员共计98人在主会场参会，连线76个分会场。会议由集团公司副总经理张卫红主持。

董事长、党委书记丁荣富在讲话中强调召开2019年生产计划管理会暨安全质量视频会非常重要和必要，这次会议既是统一思想、共谋发展的部署会，也是坚定信心、迎接挑战的动员会，更是开拓奋进、再创辉煌的誓师会。他充分肯定了2018年施工生产、安全质量、技术管理等各项工作取得的优异成绩和突出表现，并对做好2019年施工生产和安全质量工作提出六点要求：一是统一思想，坚定完成年度任务目标的信心；二是加强管理，打好施工生产攻坚战；三是守土有责，进一步加强安全质量管理；四是聚焦项目，加强现场施工技术管理；五是落实责任，切实维护企业和谐稳定；六是转变作风，狠抓各项工作落实。

总经理刘少魏在讲话中高度肯定了2018年施工生产、安全质量和技术管理等工作，总结了亮点成绩，分析了发展形势，并对2019年工作提出九点要求：一是严格计划管理考核，确保年度指标顺利实现；二是抓好“管”、“监”分离，“管”、“监”并重，本质抓好安全质量管控；三是强化“2+1”管理体系构建，提升项目组织管理能力；四是坚持大生产，强化生产组织体系建设，提高生产组织指挥决策能力；五是落实项目精细化管理，提升项目履约能力和创效能力；六是抓好项目管理实验室活动，开展项目创新，推进ABCD管理模式；七是强化技术管理和技术创新，提升管理水平；八是投资类、总包类项目管理坚持全周期、一盘棋，加强系统融合和管理融合；九是落实好2019年一季度安全生产工作和双节安排，确保安全生产、有序生产，凝聚企业发展正能量。

副总经理张卫红简要回顾了2018年生产系统的各项工作，分析了当前施工生产面临的形势，对2019年生产工作进行了安排部署：一是均衡生产确保履约，严格施工生产计划管理；二是坚守红线意识，狠抓安全质量管理不放松；三是以问题为导向，持续强化系统建设；四是紧跟企业规模发展，补强各项生产资源；五是继续狠抓信用评价，力争保持A类。

会上，工管中心、安质部、技术中心先后总结分析了2018年施工生产、项目管理、安全质量及施工技术管理工作，下达了生产系统2019年各项工作计划，安排了全年施工生产重点工作。（作者：刘广利  编辑：李慧敏）

会议现场