天丰公司喜获“中国中铁三级专业工程公司20强”

2月21日，从股份公司二届五次职代会暨2019年工作会现场传来喜讯，中铁天丰建筑工程有限公司荣获“中国中铁三级专业工程公司20强”第19名。

2018年，天丰公司以打造“品质优秀、效益优良”的管理型企业为目标，坚持“抓机遇、强经营、重管理”思路，全年完成新签合同额49.57亿元，完成营业额41.15亿元，实现净利润7134.44万元，各项指标取得历史性突破，首次进入“中国中铁三级专业工程公司20强”。

优化布局，开拓市场，经营规模稳步扩大

天丰坚持营销龙头地位不动摇，围绕集团公司经营布局，聚焦区域经营、立体经营，推动两个经营一体化，加快市场开拓步伐，实现经营规模稳步扩大。一是优化经营布局，紧盯股份公司内部市场，不断拓宽外部市场，实现营销布局从“条线”向“区块”转变。二是突出重点区域经营，紧盯集团公司六大区域指挥部，加强沟通联系，同时在华东和华中区域分别成立了驻合肥办事处、驻郑州办事处，增强了对应区域的经营力度。三是立体经营成效显著，在福建片区持续开拓碧桂园市场，进入了世茂、阳光城、蓝光等大房企新版块市场，目前对外项目14个，合同金额约30亿元。

严控安全，狠抓质量，施工生产有序推进

天丰公司认真贯彻执行国家安全质量相关政策法规及股份公司、集团公司系列会议精神，牢固树立“以人为本”、“零事故”理念，强化“红线意识”，深化安全质量综合治理和专项整治，推动安培在线系统、隐患排查系统后台管控前台的信息化建设，持续推进施工质量样板化、首段验收、关键工序旁站和安全文明施工标准化等工作。年内完善了公司调度管理体系，全年收集整理调度报表4000余份，施工进度预警管理工作步入正轨，计划统计管理开展顺利；严格劳务分包准入，169家公司进入中国中铁劳务企业使用管理信息系统。

系统规划，科学管控，基础管理全面夯实

天丰公司积极开展系统建设年活动，全面夯实企业管理基础。在责任成本管控方面，紧扣项目控制重难点、技术关键点、安全质量管控点、成本效益核心点，向二次经营要效益，全年变更索赔申报值39816万元，批复金额30846万元；全年物资采购80613.77万元，集中采购9034.53万元。在财经管理方面，全面加强“双清”管理，狠抓“两金”压降，“两金”增幅明显放缓；公司纳税信用等级由2017年的B级提升到2018年的A级，成为集团公司仅有的4家单位之一。在企业合规管理方面，优化内部机构设置，成立法律合规部，规范合同管理，有效降低合同风险。把好审计关口，制定审计、内控评价相关管理办法，规范企业管理行为。

攻坚克难，创先争优，技术研发彰显水平

天丰公司坚持把科技创新作为发展动力，持续开展技术研发，加强BIM技术应用，推动施工现场智能化、信息化。全年共立项集团公司重点课题《大型展馆类建筑钢结构索拱高矾索施工技术》等科研课题3项，获得发明专利1项，实用新型专利5项。秦皇半岛三区二期B工程获得2017年度“河北省建设工程安全文明工地”称号和河北省优质结构工程；北京旧宫中铁和园项目6号、11号楼通过北京市绿色文明工地和结构长城杯初审。

党建引领，凝聚合力，全面建设齐头并进

天丰公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，大力加强党的建设。一是加强理论武装，通过中心组学习、十九大精神知识测试、“改革开放40年丛书”授书等活动，在真学真用中引领企业发展。二是加强干部人才队伍建设，坚持党管干部原则，完善干部人才选拔任用机制，规范企业绩效薪酬管理，有效激发了各级人员的实干热情。三是全面落实 “两个责任”，细化党风廉政建设责任制，强化监督执纪问责，加强作风建设和纪律建设，促进企业健康持续稳定发展。四是加强宣传文化建设，全年对外发布宣传报道330余篇，展示企业形象，提升企业信誉度；结合企业两次重组实际，加快企业文化融合，员工凝聚力显著提升。五是群团作用有效发挥，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，大力开展“三让三不让”、三工建设、“两节”送温暖、夏送清凉、青年素质提升等活动，员工幸福感显著增强。（作者：程旭红  编辑：申阳）

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