中铁北京工程局召开2019年项目管理大会暨 建功立业劳动竞赛现场会、一季度安全生产工作会议

5月18日至19日上午，中铁北京工程局在六公司双洮高速公路二工区召开2019年项目管理大会暨建功立业劳动竞赛现场会、一季度安全生产工作会议。

吉高集团总工程师、双洮高速公路指挥长张书林，股份公司双洮高速公路总经理部总经理高兴泽，中铁北京工程局党委副书记、总经理刘少魏，党委副书记、工会主席、副总经理张宝强，副总经理张超生、张卫红、耿午阳，中铁北京工程局高管、相关部门负责人，各子分公司、区域指挥部、直（委）管项目部相关人员共计160余人在主会场参会，同时在中铁北京工程局本部、各子分公司、各项目部设置分会场。

张书林在讲话中指出，双洮高速公路对加快吉林省高速网建设、加快振兴吉林老工业基地具有重要意义，中铁北京工程局双洮高速公路二工区坚持高标准建设、高标准起步、高效率推进，在项目前期建设中充分展现了勇于跨越、追求卓越的企业精神，各项工作快速突破、有序推进。他表示，吉高集团将一如既往的支持双洮高速公路建设，希望中铁北京工程局双洮高速二工区、九工区要围绕“创建平安工地，打造精品工程，建设数字化高速公路”的建设目标，抓住重点、把握难点、寻求亮点，坚持智能、优质、高效建设，全力打造优质工程、样板工程、精品工程。

高兴泽在讲话中分析了吉林省的良好建设环境和市场机遇，阐述了总经理部的总体职责和工作目标，他指出，双洮高速公路二工区在建设过程中充分发挥示范引领作用，体现了施工模式和理念的更新，对双洮高速公路二工区的各项工作给予充分肯定。他要求，中铁北京工程局双洮高速公路二工区、九工区要以5月17日誓师大会和本次会议为契机，不忘初心、牢记使命，按照高质量发展要求，坚持标准化管理，坚持问题导向，加强执行力建设，确保顺利完成年度建设目标，以优异的建设成绩向新中国成立70周年献礼。

刘少魏作了题为《夯实项目管理 铸就高质发展》的讲话，对全集团前四个月的工作给予充分肯定，特别是施工生产创历史新高。他深刻分析了项目管理改革压力大、经营压力大、履约压力大、资金压力大、安全质量压力大、成本压力大、发展压力大的现状，要求全体干部职工做好新时代项目管理的五点思考：一是放大资金缺口，掩盖项目组织管理问题；二是放大客观原因，掩盖项目亏损主观责任问题；三是消极调差索赔，造成项目资金短缺；四是缺乏开源节流意识，只管伸手向内部要钱；五是自上而下正向传导不畅，自下而上的逆向传导恶习盛行。

他强调要从六个方面夯实基础管理、铸就企业高质量发展：一是以高质量的经营，带动高质量发展；二是以高质量的项目管理，带动高质量发展；三是以“北京局+”，带动高质量发展；四是以“四大结构”调整，带动高质量发展；五是深化精细化管理，建立D类管理，带动高质量发展；六是以总体发展思路和“2+1”一个中心，带动高质量发展，最终实现“上游企业、上游团队”的目标。针对重点项目管控与履约，他要求各单位一是聚焦施工组织，注重定量定性完成；二是抓好重点项目的管控；三是抓好重点项目的成本管理；四是抓好重点项目的资金管理；五是抓好新上项目的组织与策划，赢在责任心、胜在执行力，确保年度任务目标圆满完成。

张宝强总结了中铁北京工程局2018年以来劳动竞赛工作开展情况，全集团统一思想、广泛发动、比学赶帮，通过开展劳动竞赛，有效调动和激发广大职工投身工程建设的热情，为企业健康发展、高质发展做出积极贡献。他对开展好下一步劳动竞赛活动提出五点要求：一是精心组织，扎实推进竞赛活动；二是安全第一，全面落实群众保安全；三是创新创效，推动群众性科技创新；四是评先树模，广泛宣传劳模精神；五是加大投入，“幸福之家”建设全覆盖。

张卫红回顾了中铁北京工程局2019年前四个月安全生产总体情况，分析了存在的问题，总结了双洮高速公路管理经验，重点安排了下一步安全生产工作：一是抢抓施工黄金时间，全面完成二季度生产任务；二是专注在建项目管理，确保履约；三是管理预控和整改闭合双管齐下，持续强化红线管理；四是加快总结试点经验，持续深入推进“管”“监”分离；五是顺应市场保障供应，加强原材料质量管控；六是严格按程序引进分包队伍，注重队伍评价。

大会宣读了2019年“中铁北京杯”建功立业劳动竞赛参赛单位及参赛项目分组通知；天丰公司、一公司绥延2标项目、城轨公司南京地铁七号线项目等劳动竞赛先进单位、先进集体作经验交流；双洮高速公路项目经理代表参赛单位作表态发言；工管中心、安质部、技术中心通报了一季度安全生产情况及二季度主要工作安排。

会前，与会人员到双洮高速公路二工区进行现场观摩，对二工区的标准化建设给予高度评价。（党宣）

会议现场