中国中铁安全生产“管”“监”责任落实经验交流会在 中铁北京工程局中兰铁路项目部召开

7月10日，中国中铁安全生产“管”“监”责任落实经验交流会议在中铁北京工程局中兰铁路项目部召开，中铁北京工程局在会上作经验交流。中国中铁副总裁刘宝龙、安全总监李凤超、安全质量监督部相关人员；中铁北京工程局总经理刘少魏，副总经理张卫红，安全质量总监娄强，安质部、人力部、工管中心、技术中心、党委宣传部、办公室相关人员；中国中铁所属二级单位相关领导、安全总监、安质部门负责人和参加经验交流的部分三级公司及项目部人员等100余人参加会议。李凤超主持会议。

会上，刘宝龙作了题为《落实三个必须 提升责任能力 为企业安全生产工作持续向好而努力奋斗》的讲话。他首先对中铁北京工程局中兰项目“管”“监”分离现场标准化、信息化管控给予充分肯定，要求各单位通过观摩和交流，相互学习，取长补短，凝聚共识，理清思路，明确、明晰推进“管”“监”安全责任落实的方法、步骤、措施。他对下一步安全生产管理工作从四个方面进行强调：一是站在讲政治的高度，抓起安全生产总体工作；二是站在讲管理的宽度，抓好安全生产能力工作；三是站在讲技术的精度，抓得安全生产保障工作；四是站在讲作风的深度，抓住安全生产队伍建设。

李凤超在总结讲话中强调，各单位要认真研究消化，迅速抓好落实，确保“管”“监”责任落实工作顺利推进。他就落实好本次会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速传达贯彻落实会议精神；二是按照要求抓好股份公司“管”“监”责任落实系列工作；三是做好当前汛期的安全生产工作。

张卫红作了题为《推进“管”“监”分离工作  提升安质管控能力》的经验交流。他从四个方面交流了集团公司“管”“监”分离工作：一是强化认识大力宣贯，统一思想坚决贯彻落实“管”“监”分离；二是落实股份公司试点要求，扎实推动“管”“监”分离工作取得实效；三是突出项目层级应用，打通“管”“监”分离落地的最后一公尺；四是切实运用试点成果，实现“管”“监”分离在企业安全质量管控中的重要作用和最终目标。最后，他结合实际谈了对“管”“监”分离工作的认识和体会。

中铁二局、中铁隧道局、中铁七局三公司、中铁北京工程局中兰铁路项目部、中铁隧道局汕头苏埃通道工程项目部、中铁一局广州轨道交通十一号线工程11305项目部、中铁建工新建京张铁路清河站工程项目部等单位在会上分别作了“管”“监”责任落实经验交流。

交流会前，与会人员参观了中铁北京工程局中兰铁路2标香山隧道进口施工现场，在VR体验馆+安全体验馆详细了解安全教育培训、在隧道掌子面与项目经理交流管理情况；在项目部驻地观看了《落实安全生产“管”“监”责任  提升项目安全保障能力》视频片，听取了项目部“管”“监”分离与信息化应用情况汇报。（作者：李杰  编辑：申阳）

会议现场