刘少魏要求一公司中兰铁路打造创新示范项目

7月10日，集团公司总经理刘少魏在一公司中兰铁路项目部召开工作推进会。副总经理张卫红，安质部、工管中心、技术中心、人力资源部、党委宣传部、办公室，西北指挥部、一公司相关人员50余人参加会议。张卫红主持会议。

刘少魏在讲话中对此次中兰铁路项目“管”“监”分离经验交流会各项工作给予充分肯定。作为集团公司一号工程，他对中兰项目下一步推进工作提出六点要求：一是项目总体进展顺利，初见成效。项目部要提高足够的认识，应对足够的挑战，树立正确的价值观，要用“逼出来、管出来、干出来、冲出来”的精神去干事创业，充分认识A2模式与其他模式的区别，以及给项目带来的经济效益；二是做好科研、变更、工装与动态施工管理，将企业管理、项目管理融为一体，用专业水平、专业施工、专业成本、专业效率来全面提升整体管理水平；三是跟进目标，高效履约。在保安全质量、保贯通、保效益上下功夫，创三个效益、四个示范；四是重点管控、全面推进。对可行的总体施组，结合现场实际在过程施工中动态优化，严格节点考核，全面实现高效化、标准化、信息化、装备化，发现亮点，打造亮点；五是“党建、企建、廉建”三建齐抓，提升人才效率，促进企业综合管理及实力全面提升；六是坚持合作共赢目标，打造合作示范、品牌示范，提升品牌，提升效益。

张卫红在讲话中对下一步工作提出四点要求：一是严格按照施组方案，在确保安全的前提下加快重大节点施工进度，确保进度与工期指标相匹配；二是以“管”“监”分离为抓手，加强安全质量管控，形成管控过程中无死角、全覆盖的局面，增强安全质量管控力度，高效推进施工生产；三是做好二次经营工作，从源头控制责任成本，提高经济效益；四是严格落实项目责任清单和责任制，高标准、严要求，全面落实“管”“监”分离工作中三大体系在施工现场应用的实际意义，总结取得的成效。

集团公司与会各部门分别就各职能工作进行相关要求，西北指挥部、一公司作表态发言。（作者：李杰、徐蓓 编辑：申阳）

会议现场