耕耘与收获--股份公司安全生产“管、监”责任落实经验交流会侧记

“施工现场文明规范，工地标准化、信息化值得我们学习！”

“项目部建立了安全生责任制，责任清单明晰，‘管’、‘监’分离责任落实到位、有成效。”

“爱心驿站建在隧道口，为一线人员提供夏天乘凉、冬天取暖、遮风避雨的应急场，是切实关心职工的做法。”

“跟车的讲解员是聘请的专业导游吗？会议服务卡好贴心”......

这是7月10日，中国中铁安全生产“管”“监”责任落实经验交流会在中铁北京工程局中兰铁路项目召开时，股份公司领导及兄弟单位参会人员对中铁北京工程局、一公司各方面工作给予的肯定和称赞。

至此，经过15天筹备的会议终于完美收官。回顾这场紧张的“备考”，筹备人员表示：“一分耕耘一分收获，一切付出都值得的”。对一公司来说，更是锻炼队伍、增添信心、展示形象、提升知名度的契机。

态度决定一切

为提升企业本质安全保障能力，安全生产“管”、“监”分离责任落实是股份公司当前的重点工作。中铁北京工程局中兰铁路项目作为“管”、“监”分离试点，2019年6月被确定为经验交流的现场观摩点。这一项光荣的任务，是一公司承办的最高层次的会议，代表着一公司的管理水平，更展现中铁北京工程局的品牌形象。为此，集团公司和一公司党政领导高度重视，要求全体筹备人员以“敢打硬仗、能打硬仗”的态度确保此次会议顺利召开。

筹备组在集团公司、一公司、项目现场多次召开专题会议，全面安排部署各项工作，选派精兵强将，组织系统业务骨干进入项目帮扶指导，中兰项目部全体人员迅速进入状态，积极投身这场大考，夜以继日地完善各方面的工作。正是因为从上到下全体人员都坚持高度负责的态度，才能够团结一心、克服各种困难，取得良好的成效。

细节决定成败

习近平总书记引用“慎易以避难，敬细以远大”典故，强调无论是办文办会办事，还是落实上级部署，都应该一丝不苟、严谨细致、精益求精，于细微之处见精神，在细节之间显水平。

集团公司、一公司在6月初接到办会任务后，领导班子迅速召开会议，出方案、定措施，通过精心策划，划分了现场组、内业组、信息化组、报到组、交通组、解说组、餐饮组、住宿组、宣传组、会务组、协调组等十余个小组，两天之内从公司本部抽调40余人集结到中兰项目部，和项目部全体人员共同紧张而忙碌的“备考”。领导小组按照“责任分工、按时推进、及时汇报、协调沟通”的总体思路，每天下午召开协调会，集中解决相关问题，确保各项工作稳步推进。现场组在隧道进口全方位指导施工、调配设备，到凌晨两三点是常事；内业组准备了试点方案、宣贯学习、文件汇编，项目部责任、考核、监督三大体系、培训考核等20套不同类别的资料；信息化组将隐患智能排查系统、过程管控智能系统、中央监控系统等六大系统后台调试演练上百遍；报到组及会务组来回确定参会人员信息，提前发送温馨提示，核对接送机航班时间等，直到报到前一天的晚上10点才确定好所有信息；宣传组将现场、驻地和会场所展示的展板、画册、视频等反反复复调整修改十余次。

会议召开前，集团公司总经理刘少魏到达中卫后，迅速召开协调会，全面了解各小组工作进度，给予指导性意见，确保工作推进；集团公司副总经理张卫红连续几天在工地检查指导、现场开会；一公司党委书记王晓龙多次组织召开协调会，对后方各小组再进行细化分工；公司总经理王朋一直在工地现场、驻地、会场协调指导，会前一天坚持到凌晨四点。与此同时，集团公司、公司各业务部门部长都坚守在一线，亲自动手整理现场、盘点物资、检查机械，有的人手擦破流血也坚持在现场。项目部全体人员各司其职，充分发挥岗位职能，确保工作做细做实。这场考验让一公司人感受到了协同作战的伟力，体会到了认真才有完美的结果。

有了辛勤的耕耘，才有收获的酣畅。从这次活动经验来看，上级正确领导是保障，精心策划组织是基础，认真执行落实是关键。

一次成功的经验交流会是这样，整个企业发展亦如此。当前，“双千双百”发展计划和“184561”发展战略，已经擘画了企业发展蓝图，接下来就需要我们全体人员撸起袖子加油干。记得在经验交流会上，股份公司副总裁刘宝龙说到:“‘天行健君子自强不息’，君子自强，我们都可以做到，但是要像太阳一样东升西落，生生不息恐怕就会很难。”这也警示我们，必须要保持驰而不息、永不懈怠的奋斗姿态，勇当企业高质量发展的追梦人。（作者：李杰  方南洲 编辑：申阳）